ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
ORGANISACION RACIONAL DEL TRABAJO
PLANTEA 9 ASPECTOS
ANALICIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
DIVICION DEL TRAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
CONCEPTO DEL HOMO ECONOMICUS
CONDICIONES DE TRABAJO
ESTANDARIZACION
SUPERVISION FUNCIONAL
PRINCIPIOS DE LA ADMON. CIENTIFICA
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGUN TAYLOR
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA SEGUN EMERSON
PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
PRINCIPIO DE EXCEPCION
APRECIACION CRITICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
MECANISMO DE LA ADMON. CIENTIFICA
SUPER ESPECIALIZACION DEL OPERATIVO
VISION MICROSCOPICA DEL HOMBRE
FALTA DE COMPROBACION CIENTIFICA
LIMITACION DEL CAMPO DE APLICACION
ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO
ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA ACTUAL
SE DENOMINAN AREAS DE ADMON.; LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS RECIBEN EL NOMBRE DE ADMON. GENERAL
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
LOS ELEMENTOS DE LA ADMON.
ELEMENTOS DE LA ADMON. SEGUN URWICK
INVESTIGACION
PREVISION
PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
ELEMENTOS DE LA ADMON. SEGUN GULIOK
PLANEACION (PLANNING)
ORGANIZACION (ORGANIZING)
ASESORIA (STAFFING)
DIRECCION (DIRECTIONG)
COORDINACION (COORDINATIG)
INFORMACION (REPORTING)
PRESUPUESTADON (BUDGETING)
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMON.
SEGUN URWICK
PRINCIPIO DE DEFINICION
PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION
PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD
PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACION FORMAL
AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES
ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMON.
TEORIA DE LA MAQUILA
ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION
ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
PRINCIPALES EXPONENTES DE LA ADMON. CIENTIFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)
CARL BARTH (1860-1939)
HENRY LAWRENCE GANTT(1861-1919)
HARRINGTON EMERSON (1853-1931)
FRANK GLIBERTH (1868-1924)
PRIMER PERIODO DE TAYLOR: EXPRESA
LOS EMPEADOS DEBERIAN SER ADISTRADOS PARA PERFECCIONAR APTITUDES Y POR TANTO EJECUTAR UN SERVICIO O TAREAS DE MODO NORLMAL
LOS EMPLEADOS TENEN QUE SER COLOCADOS EN PUESTOS DE TRABAJO CIENTIFICAMENTE SELECCIONADOS.
UNA ATMOSFERA DE INTIMA Y CORDIAL COOPERACION ENTRE LA ADMINISTRACION Y TRABAJADORES
UNA BUENA ADMON. DEBE PAGAR SALARIOS ALTOS Y TENER BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION
FORMULAR PRINCIPIOS Y ESTABLECER PROCESOS PATROCINADOS QUE PERMITAN EL CONTROL DE LAS OPERACIONES FABRILES
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR: EXPRESA
HOLGAZANERIA SISTEMATICA DE LOS OPERARIOS
DESEMPLEO DE GRAN NUMERO DE OPERARIOS
SISTEMA DE ADMON. DEFECTUOSO
METODOS EMPIRICOS INEFICIENTES
DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE LAS RUTINAS DE TARBAJO Y DEL TIEMPO NECESARIO PARA SU REALIZACION
FALTA DE UNIFORMIDAD DE LAS TECNICAS O METODOS DE TRABAJO