ESCUELAS E INTERPRETACIONES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
FREDERICK TAYLOR
PROPONE
Hacer énfasis en la tareas(simples y repetitivas)
Se eligen a las persona segun su desempeño y aptitudes
El jefe piensa los trabajadores NO
Estudio de tiempos y movimientos
Busca eliminar el desperdicio y bajar lo costo de producción
División de tareas
HOMMO ECONOMICUS
PRINCIPIOS DE LA ESPECIALIZACIÓN
Supervison y control
PRINCIPIOS DE LA CAPACITACIÓN
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Producción en cadena
TEORIA CLASICA
HENRY FAYOL
PROPONE
APLICAR los llamados principios de la administración en cualquier organización
La organización se entiende como una disposición de partes que constituyen su forma y la interrelación entre dichas partes
Primera apariciones del concepto ADMINISTRATIVO
PLANEACION,DIRECCIÓN,ORGANIZACIÓN Y CONTROL
CONCIDERAN LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA CERRADO
BUSCA DAR REPUESTA A LOS PORBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA ORGANIZACIÓNAL
La única motivación de los INDIVIDUOS en la ORGANIZACION es MOTIVACIÓN ECONOMICA
HOMMO ECONOMICUS.
El hombre es parte de una todo que es la organización su responsabilidad es contribuir con trabajo y eficiencia dentro de los parámetros establecidos por las autoridad jerarca
REMUNERACION
EQUIDAD
ESPIRITU DE EQUIPO
ESTABILIDAD
LA ORGANIZACIÓN DEBE FUNCIONAR COMO UNA MAQUINA
Concepción mecánica caracterizada por ser reducida,analítica y mecánica
A determinadas acciones corresponden ciertos efectos y consecuencias
Disposición de los organos componentes de la organización y de sus interrelaciones
DIVISION DE TRABAJO
ESPECIALIZACION DE LAS PARTE
Coordinación para garantizar la armonía del conjunto
Existen órganos de línea
Y órganos de staff
TEORÍA BUROCRÁTICA
Max Weber
PROPONE
Una forma de organización jerárquica del trabajo donde los trabajadores están especializados en su campo y funciones.
La burocracia es un instrumento de dominación.
El objetivo la organización será resolver los problemas de la sociedad
Ahorra costos objetivos y personales
precisa
rápida
Uniforme
Jerarquía de la autoridad
Reglas abstractas y establecidas de forma racional e intencional.
El JEFE con autoridad posee una serie de funciones, derechos y obligaciones
Tiene poder a razón de su cargo.
El TRABAJADOR obedece a la autoridad lo hace porque así lo determinan las leyes, y no tanto por obedecer a la voluntad del jefe
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
ABRAHAM MASLOW, FREDERIK HERZBER, DOUGLAS MCGREGOR,KURT LEWIN,WARREN BENNIS,EDGAR SCHEIN
PROPONEN
Conciliar y armonizar dos funciones básicas de la organización.
La función económica,producir bienes y servicios para garantizar el equilibrio externo
La función social para garantizar el equilibrio interno.
La organización responde al entorno
El HOMBRE es un ser social que debe satisfacer necesidades
Necesidades gregarias
El homnre es un ser dotado de un sistema psíquico
Tiene la capacidad para organizar sus percepciones de un todo integrado y esto permite una organización perceptiva y cognitiva común
El hombre tiene la capcida de comunicar
El hombre es un ser con aptitud para el aprendizaje
Busca objetivos individuales muy complejos y variables
EL HOMBRE SE CARACTERIZA POR EL PATRÓN DUAL DE COMPORTAMIENTO PUEDE COOPERAR O COMPETIR CON LOS DEMAS
TEORIA DE LAS NECESIDAS
ABRAHAM MASLOW
PROPONE
Una escala ascendente de necesidades que es necesario comprender SI se desea motivar a las personas
PRIMERO están las necesidades fisiológicas
DESPUES las necesidades SOCIALES O AFECTIVAS Y LAS DEL EGO Y AUTOESTIMA
Hasta llegar a la AUTOACTUALIZACIÓN
Esta teoría se oponía al enfoque clásico y al científico
y esta centrada en la teoría de las relaciones humanas
*Estudia las condiciones ambientales de trabajo
*Existe la rotación en los puestos de trabajo
*Se reconoce a las personas
*Aplica ciencias de la conducta, especialmente la psicología
*Busca incentivos no económicos
TEORIA X
MCGREGOR
PROPONE
Que los trabajadores son VAGOS por NATURALEZA,necesitan que los SUPERVISEN y los MOTIVEN ,CONSIDERAN AL TRABAJO UN MAL NECESARIO PARA GANAR DINERO
Se asume que los trabajadores tienen tendencia natural al ocio
el trabajo es una forma de castigo
ESCLUYE A LA TEORIA Y
TEORIA Y
MCGREGOR
PROPONE
LA GENTE QUIERE Y NECESITA TRABAJAR
Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización
Las organizaciones deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
EXCLUYE A LA TEORIA X
TEORIA BIFACTORIAL
Frederick Herzberg
PROPONE
La clasificación de las necesidades básicas en un GRUPO
Aun GRUPO lo llamó factores de mantenimiento, incluye las necesidades básicas, de seguridad y sociales de la teoría de Maslow.
El siguiente GRUPO fue factores de motivación, los cuales incluyen las necesidades de estima y de auto realización.
Sostiene que la motivación de una persona proviene de factores de motivación , y no de mantenimiento.
Los factores de motivación Provienen del interior de la persona y se alimenta continuamente con la propia actividad productiva. Estos factores son los que se aprovechan para motivación debido a que se desarrollan durante el ejercicio de la actividad por sí misma, y no dependen de elementos de motivación externos.
Los factores de mantenimiento
dependen de elementos externos al trabajador. Estos factores no sirven para motivar al trabajador, sino simplemente para evitar que esté insatisfecho con alguna condición laboral especìfica, tal como seguros médicos, sueldo, etc.
TEORIA Z
MCGREGOR Y WILLIAM OUCHIN
PROPONE
Mcgregor empieza pero su repentina muerte lo detiene y la retoma WILLIAM OUCHI,MCGREGOR busca que su teorias X,Y no se excluyan entre si.
Empleo de por vida, interés por los empleados incluyendo su vida social,control informal, decisiones tomadas por consenso,ascensos lentos,excelente transmisión de la información de arriba a abajo arriba con ayuda de la dirección intermedia,compromiso con la empresa y gran preocupación por calidad.
LA FELICIDAD HUMANA SE CONCIBE DESDE OTROS PUNTOS DE VISTA
EL HOMMO ECONOMICUS CEDE EL LUGAR AL HOMBRE SOCIAL.