FORMULACIÓN DE CLUBES DEPORTIVOS
Proyecto
debe ser
Acordado
Se debe asumir por la organización y aceptarlo por la persona a la que se le asigna
Definido
Para evitar confusión entre los objetivos, las tareas, las acciones o los medios utilizados
Cuantificable
Es preciso concretizar para poder realizar control riguroso en cuanto a consecución
Temporal
Sentido de establecer en cuanto quiere alcanzar el objetivo previsto
Posible
Que sea realizable
Ambicioso
Debe haber un responsable encargado de rendir cuentas
Asignado
Debe hacer un responsable encargado de rendir cuentas
Evaluable
Establecer indicaciones o parametros de control, para cada objetivo y asi verificar el grado de cumplimiento
Único
Prestar un servicio, crear un producto o presentar un doc. como resultado, deben ser en singulares
Gradual
Su elaboración es paso a paso y que es más explicito y detallado a medida que avanza
integrado
Debe contribuir con los objetivos generales de la organización y están coordinados interrelacionados unos respecto a otros
Características de proyecto deportivo
Características comunes
Planificados, ejecutados y controlados
Restringidos por la limitación de los recursos
Realizados por las personas
Estructura
Indicadores de evaluación del proyecto
Los indicadores permiten hacer una evaluación, teniendo en cuenta los objetivos propuestos y las realizaciones concretas
Riesgos y flexibilidad
el proyecto tendrá cierta flexibilidad Riesgos y flexibilidad para amoldarse a posibles situaciones de riesgo en el orden político, social, económico, financiero, etc
Independencia
cada meta debe tener un indicador
Independencia propio. Si ello es posible, habrá que revisar el diseño del proyecto y corregirlo.
Veracidad
los indicadores deben establecerse de tal
modo que sea posible verificar o comprobar de forma empírica los cambios que se van produciendo con el proyecto
Validez
los indicadores deben medir lo que se pretende medir. No se trata de un juego de palabras. Tomados en conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos del proyecto
Accesibilidad
lo ideal es usar indicadores que requieran
datos ya existentes o que se puedan obtener mediante el sistema de seguimiento normal del proyecto
Estudio de alternativas
las alternativas son las diferentes
formas de solucionar un problema en función de su localización y la tecnología utilizada en cada una de ella.
Marco institucional
Indicar la naturaleza de su organización,
su mandato, situación jurídica y administrativa, instalaciones y
servicios, estructura orgánica y procedimientos administrativos, personal,etc.
Denominación del proyecto
Identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará. Se ha de hacer referencia a la institución responsable de la ejecución del proyecto y si es del caso hacer mención del organismo patrocinante
Administración del proyecto
Vela por el seguimiento de las
etapas del proceso administrativo,
planeación, organización, dirección, control y evaluación permanente
Naturaleza del proyecto
Se refiere a la esencia del mismo
Descripción del proyecto
Idea central de lo que se pretende realizar, tipo, clase,ámbito que abarca, se analiza el contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, como se define en el plan de desarrollo o en las declaraciones políticas del Gobierno o sector
Objetivos especificos
Metas
Determinación
Beneficiarios
Productos
Localización
Especificación
Objetivos generales
En torno a los objetivos se da la coherencia al
conjunto de actividades que componen el proyecto, costos, estrategias, tiempos, etc.
Fundamentación y justificación
Prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución, hay que justificar
por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver este problema.
Finalidad del proyecto (impacto a lograr)
Justificar debidamente el proyecto y sus objetivos, que sea
posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha. Determinar los problemas que deben resolverse. U
Algunas bases para su formulación
Organizaciones encargadas de la comunicación
Mass media
Patrocinadores
Proveedores
Organizaciones encargadas de la coordinación
Publico
Personas en situación de discapacidad
Sector público
Grupis d einterés
Organizaciones sindicales
Igkesias
Protección al consumidor
Minorias
Minorías
Partes interesadas
Socios
Competidores
Deportistas
Equipo técnico
Colaboradores
Fases
Conceptualización
Planificación
Organización
Ejecución
Terminación
Según entidad Promotora
Sector privado
Privado mercatil
Privado no lucrativo
Sector público
Según actividad
Proyectos de práctica deportiva y recreación en hoteles.
Espectáculo deportivo, actividad o competición de rendimiento
Proyectos de práctica deportiva en balnearios, campamentos,
albergues, residencias, centros de tercera edad y urbanizaciones o zonas residenciales.
Según instalación
Parques acuáticos y piscinas, estaciones de montaña, circuitos
de velocidad.
nstalaciones al aire libre: pistas de atletismo, campos de futbol,
pistas de patinaje
Instalaciones cubiertas: polideportivos, gimnasios.
Portafolio de servicios del sector deporte
Portafolio de empresas del sector
El escuchar a los usuarios o clientes
El aspecto físico de la instalación
El liderazgo del equipo
La sensación comunicada de profesionalidad.
Area Administratica
Consultoría y asesoría
Desarrollo de proyectos
Mercadeo deportivo
Tecnología aplicada al área deportiva
Representación de deportistas
Área Operativa
Entrenadores
Deportistas profesionales
Juzagamiento deportivo
Animadores deportivos
Monitores deportivos
Contenido de portafolio de servicios
Servicios
Descripción de los
servicios y líneas de servicios ofrecidos
por la empresa.
Recursos
Tanto humanos
como materiales e infraestructura
Misión
Razón de ser
Visión
Meta alcanzable en el futuro
Tarifas
Según servicios ofertados
Objetivos
De la empresa
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Importancia
puede proporcionar el nivel de
autoridad, la distribución de las
responsabilidades
Se relaciona con el
funcionamiento de la misma
ES
Subtopic
Determina y asigna
Los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que
podrá alcanzar.
Las responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.