Gestão com Pessoas e Equipes

Como trabalhar?

Quais os objetivos?

Construir a melhor equipe e a melhor empresa

Atividades

Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter, Monitorar Pessoas)

Industrialização (1900-1950)

Industrialização tomou conta. Empresas burocráticas, 1 pessoa no poder

Example

Industrialização Neo Clássica (1950-1990)

Globalizaçãoç Visão Olística; Ciração Recursos Humanos

Era da Informação

Funcionários multifuncionais e diversificados; RH, termo decaindo. Funcionário é + parceiro da empresa.

Profissionais capaz de integrar pessoas de forma saudável e positiva dentro da organização

Mostra empresas a necessidade de pessoas para alcançar seus objetivos

Oferta: vagas de trabalho e poucas pessoas

Procura: Poucas vagas e muitas pessoas aplicando

Tipos de recrutamento

Interno: planejamento de carreira

Vantagens: Mesma pessoas e talento

Desvantagens: Mesma pessoa sair ou aposentar

Externo

Vantagens: trazer novos talentos e novas pessoas

Desvantagens: custa mais dinheiro

Divulgação

Mídia, agências de recrutamento, contato com universidades e escolas

Selecionar Pessoas

Entrevistas, Prova de conhecimento, Teste psicológico, Teste de personalidade, Teste de simulação

Mais de um teste pode ser feito

Envolve Tempo e Dinheiro

Empresas podem customizar os testes

Salário

Mensal/Horista

Salário por Resultado (Vendas)

Competências

Fazer um curso e receber um aumento

Descontos Salários

Encargos sociais

Programa de incentivos

Incentivo monetário e não monetário

Bonificação anual

Distribuição de ações da empresa

Participação de Resultados

Participação de Resultados

Desenvolver plano de benefícios

Benefícios exigidos pela Legislação

férias, décimo terceiro, aposentadoria, seguro contra acidente de trabalho salário maternidade

Benefícios espontâneos

vale transporte e alimentação, plano saúde e odontológico, assistência médica, auxílio escola, carro...

Previdência Privada e Social

Última é esconada da folha de pagamento

Previdência privada

Fechado: feito pela própria empresa

Aberto: Não é vinculado a empresa, são oferecidos pelos bancos

É adquirir uma atividade ou processo

Etapas: Diagnóstico, Desenho do programa de treinamento, Implementação e avaliar

Diagnóstico: Necessidades? Precisando ser treinado?

Desenho do Programa: como vai ocorrer para alcançar as necessidades?

Quem vai ser treinado?
Como?
Em que treinar?
Quem vai treinar?
Onde?
Quando?
Qual objetivo?

Implementação: o treinamento (Execução)

Aaliação: Avaliar se o treinamento supriu as necessidades.

Equipes: Conjunto de pessoas que trabalham juntas com o mesmo objetivo

Grupo: Grupo de pessoas que contribuem para a empresa mas sem um objetivo em comum

Departamentos, RH, arketing, Produção, etc

Remuneração dada em equipe e não individual.

Fígura de líder

Sabe lidar com as diferenças, direcionar pessoas e tarefas, saber ouvir, desenvolver habilidades e atitudes da equipe

Não é comum, mas precisa estar preparado

Não é plano de carreira

Comitê é criado para pensar em quem vai assumir

Mapa Sucessório

Adequado as características da empresa

Identificar candidatos
Estabelecer critérios
Avaliação por representante
Validar o relatório

Documento Formal, estruturado em forma de estágios

Propor crescimento profissional

Como conseguir as competências?

Habilidades: psicomotor (saber fazer)

Conhecimento: Cognitivo

Atitudes: Domínio afetivo

Elo que liga pessoas à organização

Desenhar o cargo

Tarefas, Características sociais, características do contexto, riscos

Análise de Cargo

Pode ser perguntado para o funcionário

Descrição de Cargos

Documento formal com todas as informações

Facilita no processo de recrutamento

Facilita em planos de remuneração e benefícios

Consegue mensurar o desempenho do colaborador de maneira mais assertiva.

Atribuir o poder a alguém.

Não é prêmio. É visto como algo difícil de lidar.

Tomada de decisões sem você precisar de aprovação do seu chefe.

Perfil do colaborador: se sentir confortável, fazer sentido na vida dele, tenha competências

Contexto ideal: pessoas precisam se sentir bem no ambiente de trabalho, valorizar o trabalho em equipe mais do que individual, precisam estar engajadas e unidas.

Características de empreendedor dentro da empresa

Habilidades: prever e ver além.

Barreiras: organizações muito tradicionais.

Empreendedores ligados a responsabilidades social e ambiental

Requer reforço da parte dos gestores

Ligado a cultura organizacional da empresa

Rotação de cargos: traz conhecimento profissional, vai conhecer novas pessoas e competências

Posição de acessoria: um profissional que vem acessorar um trabalho de outra pessoa.

Aprendizagem prática: deixar de lado funções rotineiras. Um grupo se concentra por um tempo em um novo projeto.

Atribuições de coissões: uma força tarefa para um problema pontual

Exercícios de simulação: a pessoa é colocada numa situação para que ela consiga criar novas habilidades.

Desenvolver a organização =

Voltado em 3 etapas

Pesquisa, Feedback, Treinamento de sensibilidade,
téc. desenvolvimento de equipes