Técnicas y Herramientas del Modelo Burocratico
Definición clara de objetivos
Misión institucional
Visión institucional
Objetivos institucionales
División del Trabajo
Competencias y/o saberes
Responsabilidades
Jerarquía y estructura del poder de forma vertical
Alta gerencia
Administrador (es) de procesos y recursos
Operativo y de ejecución
Meritocracia
Cumplimiento con exigencias acordes a sus capacidades
Experiencias
Logros
Cumplimientos de metas
Actualización y capacitación
Control y disciplina
Evaluaciones
Sanciones
Reglas
Normatividad
Sentido de pertenencia
Sistemas de comunicación formales
Escrita
Despersonalización de los puestos de trabajo
Racionalización adecuda de puestos de trabajo
Desvinculación personal y/o laboral del poder
Especificación detallada de funciones
Comunicación formal y normalizada
Regulación en los mecanismos de coordinación
Comprobación y justificación de la toma de desiciones
Remuneración gerárquica
Categorias de desempeño a corde a la autotidad y al saber
Toma de desiciones supeditada a personal de un nivel inmediatamente superior
mayor ingreso al puesto mas alto de la piramide de jerárquias