informacion contable en la administracion estrategica organizacional

los investigadores se centran en los aspectos internos de la empresa como factores explicativos de los resultados de la misma

naturaleza de la TBRC

direccion estrategica: compromisos, decisiones y actos que la
empresa necesita llevar a cabo para alcanzar
la competitividad estratégica y alcanzar utilidades superiores al promedio

creación de conocimiento y la gestión de información son factores que predominan entre
los directores de una organización como fuentes de mayor competitividad

los sistema de información contable es, sin duda,
un apoyo fundamental para la gerencia, en
la medición de gestión, por medio del cual la
organización hace monitoría, seguimiento y
evaluación de los logros frente a los objetivos
propuestos.

El concepto de alineación se fundamenta en
el logro de la visión, misión, estrategia y objetivos que la organización se plantea en el
corto, mediano y largo plazo; se requiere la
sincronización efectiva de los esfuerzos de las
unidades de negocio, departamentos y procesos independientes

Sincronizar los esfuerzos de las diferentes
unidades

Eslabonar el trabajo diario de todos los empleados

Orientarse completamente hacia las necesidades de los clientes, accionistas y empleados

Integrar los procesos del área de Recursos
Humanos

Mejorar continuamente el desempeño de
unidades

Factores para la alineación de los
sistemas de información contable

destacan las posibilidades de aprovechar la información para mejorar la competitividad de las
empresas, mediante el análisis de la cadena de
generación de valor, como consecuencia de un
uso más eficiente de la información inherente
a cada actividad

Información de corto, mediano y
largo plazo

La información de largo plazo para la toma de
decisiones estará encaminada al monitoreo del
cumplimiento de la planeación estratégica, en
lo concerniente a la visión y desarrollo de objetivos estratégicos

Acumulación de información y
proyección y estimación de resultados

La planificación periódica de la organización
debe ser una constante en el direccionamiento
y monitoreo de las actividades. Las decisiones
que son producto del estudio de la situación
actual de la organización y de lo que se espera
avance en el tiempo, se soportan en gran parte
de la información contable, desde dos perspectivas:

historica

proyeccion de los datos

La breve descripción de la naturaleza de
las organizaciones que operan en un mercado
como el actual, y las variables que aportan y
los factores que debe considerar la información
contable sugieren que el problema es más complejo y que en parte deben considerarse entonces algunas condiciones para la construcción
de una contabilidad que “agregue” valor a las
entidades.

Que la contabilidad sea algo más que
un requisito de ley y no sólo está ligado
lo financiero y lo fiscal

Que lo contable se simplifique y se
integre

Que lo contable esté ligado a la
dimensión estratégica de la organización
así como la dimensión táctica y operativa

Que lo contable deje de ser visto
únicamente como acumulación e incluya
la proyección

Que lo contable considere
elementos de valoración adecuados para
las decisiones en ambientes racionales
pero también de incertidumbre

Que el control deje de ser visto
únicamente como la detección del error
y la identificación de culpables, para
ser visto mejor como oportunidad de
reacción y anticipación