JIT, TPS y operaciones esbeltas
Estrategias
Mejora el tiempo de producción
Elimina variabilidad
Elimina el desperdicio
7 desperdicios
Superproducción
Filas
Transporte
Inventario
Movimiento
Sobre procesamiento
Producto defectuoso
5S
Separar y/o agregar
Simplificar y/o arreglar
Limpiar y/o barrer
Estandarizar
Sostener y/o autodisciplina
Resulta en:
Producción rápida
Mejora de calidad
Reducción de costo
Reducción variabilidad
Reducción trabajo repetido
EEUU agrega 2 S
Seguridad
Soporte y/o mantenimiento
Se utilizan como herramienta de trabajo
Obtener una mejora continua y eliminar desperdicios
JIT (Justo a tiempo)
Enfoque interno
Sistema que produce justo lo necesario
Ventaja competitiva
Técnicas del sistema JIT
Proveedores
Distribución de plantas
Programación
Mantenimiento preventivo
Producción de calidad
Delegación de autoridad en el empleado
Compromiso
Solución forzada de problemas
Enfoques
Producción rápida
Reducción del inventario
TPS (Sistema de producción Toyota)
Enfoque interno
Aprendizaje y delegación de autoridad en el empleado
Tres componentes centrales
Mejora continua
Respeto por las personas
Practica de trabajo estándar
Operaciones Esbeltas
Enfoque externo
Comprensión de cliente
Construcción de una organización esbelta
Operaciones esbeltas en lo servicios
Identificar valor importante para el cliente
Cultura organizacional donde el aprendizaje y mejora continua son norma