LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
1.PROCESO ESTRATÉGICO
Las estrategias son decisiones que definen la visión de la empresa fijando el objetivo a alcanzar y la manera de como se va lograr.
ANALISIS EXTERNO
La indicación de los objetivos y la táctica debe concentrarse en los factores que afectan las estrategias,la toma de decisiones y el rendimiento empresarial
ANALISIS INTERNO
El conocimiento del capital humano estratégico a disposición.El capital humano es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona.
Estrategias vinculadas con la incorporacion de efectivo
Las elecciones de una empresa
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
Mantener un sistema de control y vigilancia del funcionamiento con multitud de recursos humanos actualizando su información, pero que no es utilizado para tomar decisiones estratégicas, simplemente no cumple su objetivo.
Misión: implica definir la razón de ser de la
organización.
Visión: define adónde se quiere llegar y qué
queremos llegar a ser.
Valores: es lo que la organización considera
como los atributos compartidos y a compartir por
todos sus integrantes,
ESTRATEGIAS EN RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS VINCULADAS A A FORMACION QUE LA ORGANIZACION DEBE DAR A SU EMPLEADOS
Formación Especializada
La decisión la cual adoptar y en donde aplicarla depende de la estrategia de la empresa.
Formación Polivalente
ESTRATEGIAS DE EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS
Los procesos de evaluación pueden ser orientados a:
Los comportamientos
Los resultados
Tipo de Resultado a Evaluar
ESTRATEGIAS EN EL ÁMBITO DE RETRIBUCIÓN
Que estrategias retributiva seguir? Que diseño retributivo hacer? Que niveles retributivos se ofrece?
2.PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Establecer un plan en un área como RECURSOS HUMANOS
La planificación en general contribuye a la reducción de costos de la empresa.
Necesita y requiere los efectos de las decisiones se ven reflejados en las áreas funcionales de la empresa.
Objetivo de marcar distintas acciones que se van a desarrollar,evaluando la capacidad de aquellas acciones que conllevan a los objetivos propuestos.
1) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS
2) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA FORMACIÓN Y CARRERAS
3) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE RECLUTAMIENTO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEPORTIVA
Busca provocar un realineamiento de toda la organización en torno a una Misión y unos objetivos comunes.
Ayuda en la toma de decisiones asignación eficiente de recursos; anticipación a los cambios; comunicación entre unidades y colectivos; dinamización de sistemas de gestión; y fomento de un proceso de aprendizaje y desarrollo organizativo.
3.DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La previsión de las necesidades y la disponibilidad de los recursos humanos
Determinación de las necesidades de Recursos Humanos
Por medio
Herramientas cualitativas
Hace referencia a las estimaciones de la dirección de la empresa
Determinación de las disponibilidades de Recursos Humanos
Disponibilidad que la empresa tendrá en los siguientes años
Como?
Conociendo el mercado de trabajo.
Recursos humanos debe conocer
Composición cualitativa del mercado trabajado
Las demandas que realiza la competencia
Herramienta Usada
E:ENTRADAS S:SALIDA
Em: Empleados medios del periodo
R1 (E+S)/2/Em
R2: S/Em
Da una visión global de entradas y salidas y los indices de supervivencia que detallan los movimientos , teniendo en consideración la antigüedad de la empresa.
Herramienta para evaluar la evolución de la plantilla de organización
MATRIZ DE MARKOV
Planificación de la evolución de la masa salarial
Conjunto de remuneraciones y cargas sociales que soporta la empresa en un periodo de tiempo
VARIACIONES DE MASA SALARIAL
En los calculosa de masa salarial tener en cuenta
Variaciones en nivel salarial
Incrementos en el año
Efectos evolucion demografica
VARIACION EN NUMERO DE PERSONAS
VARIACION DURACION DEL EMPLEO
VARIACIÓN ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA
VARIACION ANTIGUEDAD
VARIACIONES ECONOMICAS
Incrementos en niveles salariales de retribución base.
Incrementos en primas/incentivos
Incrementos en cargas sociales