LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

1.PROCESO ESTRATÉGICO

Las estrategias son decisiones que definen la visión de la empresa fijando el objetivo a alcanzar y la manera de como se va lograr.

ANALISIS EXTERNO

La indicación de los objetivos y la táctica debe concentrarse en los factores que afectan las estrategias,la toma de decisiones y el rendimiento empresarial

ANALISIS INTERNO

El conocimiento del capital humano estratégico a disposición.El capital humano es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona.

Estrategias vinculadas con la incorporacion de efectivo

Las elecciones de una empresa

DEFINICIÓN ESTRATÉGICA

Mantener un sistema de control y vigilancia del funcionamiento con multitud de recursos humanos actualizando su información, pero que no es utilizado para tomar decisiones estratégicas, simplemente no cumple su objetivo.

Misión: implica definir la razón de ser de la
organización.

Visión: define adónde se quiere llegar y qué
queremos llegar a ser.

Valores: es lo que la organización considera
como los atributos compartidos y a compartir por
todos sus integrantes,

ESTRATEGIAS EN RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS VINCULADAS A A FORMACION QUE LA ORGANIZACION DEBE DAR A SU EMPLEADOS

Formación Especializada

La decisión la cual adoptar y en donde aplicarla depende de la estrategia de la empresa.

Formación Polivalente

ESTRATEGIAS DE EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS

Los procesos de evaluación pueden ser orientados a:

Los comportamientos

Los resultados

Tipo de Resultado a Evaluar

ESTRATEGIAS EN EL ÁMBITO DE RETRIBUCIÓN

Que estrategias retributiva seguir? Que diseño retributivo hacer? Que niveles retributivos se ofrece?

2.PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Establecer un plan en un área como RECURSOS HUMANOS

La planificación en general contribuye a la reducción de costos de la empresa.

Necesita y requiere los efectos de las decisiones se ven reflejados en las áreas funcionales de la empresa.

Objetivo de marcar distintas acciones que se van a desarrollar,evaluando la capacidad de aquellas acciones que conllevan a los objetivos propuestos.

1) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS

2) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA FORMACIÓN Y CARRERAS

3) PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO DE RECLUTAMIENTO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEPORTIVA

Busca provocar un realineamiento de toda la organización en torno a una Misión y unos objetivos comunes.

Ayuda en la toma de decisiones asignación eficiente de recursos; anticipación a los cambios; comunicación entre unidades y colectivos; dinamización de sistemas de gestión; y fomento de un proceso de aprendizaje y desarrollo organizativo.

3.DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La previsión de las necesidades y la disponibilidad de los recursos humanos

Determinación de las necesidades de Recursos Humanos

Por medio

Herramientas cualitativas

Hace referencia a las estimaciones de la dirección de la empresa

Determinación de las disponibilidades de Recursos Humanos

Disponibilidad que la empresa tendrá en los siguientes años

Como?

Conociendo el mercado de trabajo.

Recursos humanos debe conocer

Composición cualitativa del mercado trabajado

Las demandas que realiza la competencia

Herramienta Usada

E:ENTRADAS S:SALIDA

Em: Empleados medios del periodo

R1 (E+S)/2/Em

R2: S/Em

Da una visión global de entradas y salidas y los indices de supervivencia que detallan los movimientos , teniendo en consideración la antigüedad de la empresa.

Herramienta para evaluar la evolución de la plantilla de organización

MATRIZ DE MARKOV

Planificación de la evolución de la masa salarial

Conjunto de remuneraciones y cargas sociales que soporta la empresa en un periodo de tiempo

VARIACIONES DE MASA SALARIAL

En los calculosa de masa salarial tener en cuenta

Variaciones en nivel salarial

Incrementos en el año

Efectos evolucion demografica

VARIACION EN NUMERO DE PERSONAS

VARIACION DURACION DEL EMPLEO

VARIACIÓN ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA

VARIACION ANTIGUEDAD

VARIACIONES ECONOMICAS

Incrementos en niveles salariales de retribución base.

Incrementos en primas/incentivos

Incrementos en cargas sociales