Las decisiones estratégicas
2.2 Implicaciones de las decisiones estratégicas
2.2.2 Niveles de desición
2.2.2.2 El nivel de modelo de negocio
El modelo de negocio hace referencia en específico a la forma en que las empresas definen su concepción de valor. La creación de valor,captura de valor y generación de valor.
2.2.2.3 El nivel de estrategia de negocio
Elección del modelo de negocio a través del cual la empresa competirá en el mercado, a los atributos en relación con los dominios de la estrategia que son: producto, mercado, tecnología y producción.
2.2.2.5 El nivel de gestión y rutinas operacionales
La estrategia una vez implementada se verá reflejada en la gestión de la organización la cual permitirá su operación dentro de ese marco estratégico definido, que dependiendo de la forma de cambio inducirá modificaciones en la estructura de la organización.
2.2.2.2.4 El nivel de tácticas
las acciones coordinadas que se ponen en marcha para cumplir los atributos definidos en cada uno de los dominios. Con las tácticas las empresas ejecutan y ponen en marcha la estrategia del negocio, por lo tanto, las tácticas en su conjunto definen los atributos establecidos al nivel de estrategia de negocio.
2.2.2.1 Nivel corporativo
La estrategia corporativa está definida principalmente por las decisiones de inversión. Se define en cuál o cuáles actividades económicas una empresa actuará y se define por ende en cuál o cuáles negocios se participarán.
2.2.1 Formas de cambio
2.2.1.1 Cambio incremental
Inercia relativa: modificaciones que realizan las empresas en sus capacidades para responder a caídas coyunturales y momentáneas de las ventas y la productividad de una empresa.
Ajuste: las empresas modifican sus capacidades a partir del conocimiento existente para identificar y relacionarse con los usuarios a través de beneficios diferenciados o cuando las empresas buscan entrar a ser parte de otros segmentos existentes.
2.2.1.2 Cambio discontinuo
Renovación estratégica: las empresas establecidas lo que hacen es dirigirse hacia otra actividad económica que por lo general es emergente, o modificar la forma en que generan valor relacionándose con los usuarios mediante la creación de otro tipo de capacidades.
Reorientación estratégica:las empresas buscan generar nuevas líneas de negocio lo que implica redireccionar la plataforma tecnológica.
2.4 Tipos de empresa
2. 1 Alcance de las decisiones estratégicas
La creación de valor: producción y tecnología
Captura de valor: canalizar los ingresos a la organización