Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman
Medir el impacto del liderazgo
Clima (ambiente de trabajo)
Flexibilidad:libres para innovar
Responsabilidad: hacia la organizacion
Estándares:Nivel que fija las personas
Recompensas:Precisión sobre el feedback de desempeño
Claridad:Acerca de la misión y valores
Compromiso: Propósito común
Los estilos en detalle
El estilo coercitivo (negativo)
Funciona: en emergencias genuina
No funciona: se continua utilizando después de la emergencia
El caso del CEO
El estilo orientativo (afirmativo)
Funciona: casi cualquier situación
No funciona: cuando el ejecutivo se vuelve arrogante
El caso de Tom
El estilo afiliativo (afirmativo)
Funciona: las personas requieren instrucciones claras
No funciona: los elogios hacen mediocres a los empleador
El caso de Joe Torre
El estilo democrático (afirmativo)
Funciona: el líder no esta seguro sobre la mejor dirección a seguir
No funciona: los empleados no son competentes
El caso de la hermana María y el sacerdote
El estilo ejemplar (negativo)
Funciona: cuando se trabaja con líderes profesionales
No funciona: los empleados están desmotivados
El caso de Sam
El estilo formativo (afirmativo)
Funciona: los trabajadores están dispuestos a aprender
No funciona: resistentes al cambio o aprendizaje
El caso de Lawrence y James
Contexto
¿Cómo generar lideres eficaces?
Una investigación de la firma consultora Hay/McBer
Base de datos: 20 000 ejecutivos
Muestra: 3871 ejecutivos
Resultado: 6 estilos diferentes
Ampliar su repertorio
Crear un equipo con miembros que emplean los estilos de los que el líder carece
TRABAJO EN EQUIPO las 5 ¨C¨
Complementariedad
Cada miembro domina una parcela determinada del
proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para
sacar la tarea adelante.
Coordinación
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza,
debe actuar de forma organizada con vista a sacar
el proyecto adelante.
Comunicación
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta
entre todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales.
Confianza
Cada persona confía en el buen hacer del resto de
sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar
anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento
personal.
Compromiso
Cada miembro se compromete a dar lo mejor de sí
mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.
Fortalecer las competencias de la inteligencia emocional
intrapersonal
conocer las propias emociones manejar las emociones motivarse uno mismo
interpersonal
reconocer las emociones de los demás establecer relaciones
Los líderes necesitan varios estilos
Los más recomendados: orientativo, democrático, afiliativo y formativo
Deben saber cual emplear en el momento exacto
Obtener mejor desempeño en los negocios
mas ciencia,menos artes
Al igual que la paternidad, el liderazgo nunca será una ciencia exacta. Pero tampoco debería ser un misterio completo para aquellos que lo practican. los líderes también pueden obtener una visión más completa de lo que se necesita para liderar eficazmente. Y quizás de igual importancia, puedan ver cómo pueden hacerlo realidad