Manejar relaciones
se considera
Determinan
Se define por el
cuentan con
Determinan

CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO

Sistemas y Redes

Las organizaciones buscan participar en arreglos colaborativos

Sociedades, consorcios, alianzas y redes

Intercambiar fortalezas

Habilidades, capacidades, conocimiento y recursos

Formación de Equipos

Concepto de intercambio social de múltiples niveles

Dinámica de Equipo

Desempeño de la tarea

Calidad de las relaciones interpersonales

Liderazgo de Equipo

Motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos

Lograr un objetivo en común

Unidad fundamental de diseño organizacional

Responder a las oportunidades y amenazas

Teoría del Vínculo Diádico Vertical (VDV)

Líder forma Relaciones Diádicas

Grupo Incluidos

Firmes vínculos sociales con su líder

Grupo Excluidos

Escaso o ningún vínculo social con su líder

Sentimientos y Comportamientos

Líder

Seguidor

Liderazgo Individualizado

Teoría del Intercambio entre Líder y Miembro (ILM)

Vinculo Selectivo

Afecto, lealtad, contribución al trabajo y el respeto a sus capacidades de desenvolvimiento

Retroalimentación entre Líder y Seguidor

Cantidades limitadas de recursos sociales, personales y organizacionales

Relaciones de Alta Calidad

Relaciones de Baja Calidad

Mejor Respaldo Social

Más recursos

Guía para el desarrollo profesional

Menos respaldo

Más supervisión formal

Minima o ninguna participación en la toma de decisiones

Relaciones entre compañeros, clientes, proveedores y otros grupos de interes

Sistema de Partes Interrelacionadas

Manejar ampliación de fronteras

Miembros de su propio grupo funcional (grupo includidos)

Integrantes de otro grupo funcional (Grupo de excluidos)