MODELO DE UN PLAN DE CAPACITACION
I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
LA PALMERA AMAZONICA S.A., es una empresa de derecho privado, dedicada a la prestación de servicios en asesoría y consultoría empresarial.
II. JUSTIFICACIÓN
El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en las actividades laborales.
el tema de la capacitación es uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones
En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitación Anual en el área del desarrollo del recurso humano y mejora en la calidad del servicio al cliente.
III. ALCANCE
El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la empresa LA PALMERA AMAZONICA S.A.
IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACION
Mejorar la interacción entre los colaboradores
Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal
Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad
La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas
Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables.
Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos
V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION
Generales
Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus puestos.
Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio,
Específicos
Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa,
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos
Actualizar y ampliar los conocimientos
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia
Ayudar en la preparación de personal calificado
Apoyar la continuidad y desarrollo institucional
VI. METAS
Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal operativo de la empresa LA PALMERA AMAZONICA S.A.
VII. ESTRATEGIAS
Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.
Presentación de casos casuísticos de su área.
Realizar talleres.
Metodología de exposición – diálogo
VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION
Tipos
Inductiva
se orienta a facilitar la integración del nuevo colaborador
Preventiva
orientada a prever los cambios que se producen en el personal
Correctiva
está orientada a solucionar “problemas de desempeño”
para el Desarrollo de Carrera
se orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la empresa
Modalidades
Formación
impartir conocimientos básicos
Actualización
Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de recientes avances científico
Especialización
Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y experiencias o al desarrollo de habilidades
Perfeccionamiento
Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de conocimientos y experiencias
Complementación
Su propósito es reforzar la formación de un colaborador
Niveles
Básico
Se orienta a personal que se inicia en el desempeño de una ocupación
Intermedio
Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y experiencias en una ocupación determinada
Avanzado
Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y profunda sobre un área de actividad
IX. ACCIONES A DESARROLLAR
Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación están respaldadas por los temarios que permitirán a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado que permitirán mejorar la calidad de los recursos humanos
X. RECURSOS
Humanos, se incumbe los participantes, facilitadores y expositores especializados en la materia, por otro lado materiales, como la infraestructura, documentos técnico y educativo
XI. FINANCIAMIENTO
El monto de inversión que se le dará al plan para poder desarrollarlo.
XII. PRESUPUESTO
pasajes
viaticos
XIII. CRONOGRAMA
Abarca las actividades que se van a aplicar y los meses en los que se van a desarrollar