NTC 4116
SE DEFINE
Como la norma que fue ratificada por el Consejo Directivo de 1997-04-16, se requiere una metodología para analizar estos aspectos, con el fin de establecer un procedimiento o una forma
específica de realizar estas actividades de tal forma que se disminuyan los riesgos, con este propósito se aplica el Análisis de Tareas como una de las actividades del Programa de Salud Ocupacional.
TIENE COMO OBJETO
La presente norma establece los pasos por seguir y los requisitos para la elaboración de los Análisis de tareas.
La metodología presentada en la siguiente norma es aplicable a todo tipo de empresas y a todo tipo de tareas.
TIENE 8 DEFINICIONES
ACCIDENTE:Suceso no deseado que produzca una perdida.
TAREA: Etapas que componen de un proceso productivo.
CONTROLES: Minimizar la ocurrencia de eventos que genere perdidas.
HISTORIAL DE PERDIDAS: Registro de gravedad por perdidas que hayan ocurrido anteriormente.
PERDIDA: Toda lesión personal o daño ocasionado a la propiedad.
POTENCIAL DE PERDIDAS: Gravedad de las perdidas que pudiera ocasionar un accidente,
PRACTICA: Pautas o guías para la ejecución de un trabajo.
PROCEDIMIENTO: Paso a paso para realizar correctamente una tarea. opic
PROCEDIMIENTOS O PRACTICAS
Se deben tener en cuenta los siguientes requisitos: Debe estar escrito en formato simple y funcional, objetivo de la tarea, debe ser especifico, descripción paso a paso de lo que se va hacer, por ultimo dar una explicación de por que se hace la tarea con ese procedimiento. Para la practica, debe tener la importancia de cumplir con la practica, fuentes de riesgos, debe describir los EPP, dispositivos y equipos que deben utilizarse y normas & reglas que deben cumplirse. estas se deben revisar una ves al año, cuando se produzca una perdida o cuando hayan cambios significativo en las tareas.
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
El jefe inmediato debe: entregar copia al trabajador, dar entrenamoento a la tarea, hacer observacion planofocada de la tarea, si llegase a ocurrir un accidente hacer las investigaciones respectivas, realizar reuniones informales con el fin de recordar, poner en practica y mejorar ñas tareas.
RECOMENDACIONES
Un análisis de tareas procedimientos se puede realizar mediante dos metodos diferentes: por discucion: Un grupo de supervisores familiarizados con la tarea discuten los pasos y cada uno menciona
sus sugerencias y propone soluciones. por observación: En este caso, el responsable del análisis observa la forma en que el trabajador ejecuta la tarea ,
razón por la cual es más efectivo
Para realizar el análisis de las tareas desarrolladas en determinada empresa, se deben seguir los siguientes pasos:
- Seleccionar las tareas de la empresa que deban ser analizadas.
- Dividir la tareas seleccionadas en pasos.
- Identificar exposiciones a pérdida en cada uno de los pasos.
- Plantear soluciones para evitar dichas exposiciones a pérdidas,
- Establecer procedimientos o prácticas, según el caso, para aplicar dichas
soluciones.
- Implementar los procedimientos y prácticas establecidas.
SELECCIÓN DE TAREAS
Para saber que tareas se deben analizar, se hace un listado de las ocupaciones de la empresa, (obrero, pintor, asistente de mantenimiento) y ademas seleccionar cual de estas presentan mayor perdidas y así determinar cuales son las mas criticas.