LA NUEVA DIRECCIÓN DE PERSONAS BASADAS EN EL TALENTO
UNIDAD 2
PLANEACIÍN ESTRATÉGICA DEL
T.H.
Integra el alcance, propósitos, objetivos, control, estrategias para el logro de las metas
Proceso de Planeación de R.H
establece
Objetivos y desarrollos con enfoque estratégicos
POLÍTICA GENERAL DEL T.H
Criterios que orientan acción, fijan límites, enfoques aplicados bajo la decisión de un jefe.
Campos de acción
G. General
Política general del personal
Sistema de trabajo
Flujo del R.H.
Recompensa
Planeación Personal
Definen guías y límites de acción para el logro de objetivos organizacionales y toma de decisiones.
EL ANÁLISIS Y DISEÑO DE CARGOS
componentes
Análisis de cargo o del puesto
Diseño del cargo
Experiencia
Responsabilidades
Novel de esfuerzo
Personalidad
Requisitos físicos
Requisitos Intelectuales
Condiciones de Trabajo
Manual de funciones
EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAL
ADT
componentes y
hace referencia
Eficaz desempeño del puesto de trabajo
Proceso de conocer, estudiar y ordenar actividades desde el puesto de trabajo
Identificación y registro de elementos que componen el puesto de trabajo
Deberes
Tareas
Funciones
Responsabilidades
F. Condiciones
Conocimientos
Habilidades
Actitudes necesarias
Ejecución
CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
-Conforma Estructura Organizaciones
-Conocimiento a Directivos lo que hace el
ocupante y si genera valor agregado.
-Brindar pautas para toma de decisiones en la
creación del puesto
-Identificación puntos delgados
-Identificación múltiples funciones
-Identificación actividades duplicativas
-Análisis objetivo - congruente y concreto
COMPONENTES DEL ANÁLISIS DEL PT
Descripción puesto
vs
Especificaciones - Requisitos del puesto
Aspectos Propuestos
Contenido - actividades especificas del puesto
Requisitos del Puesto - Educación - Experiencia - titulo - competencias
Contexto del puesto - ambiente físico
DESCRIPCIÓN
DE
CARGOS
Identifica - define y describe una labor
-Nombre de los puestos
-Perfil o especificaciones del cargo
TÉCNICAS
DE
RECOLECCIÓN DE DATOS
Entrevistas
Cuestionario
El Diario o Bitácora
La Observación
Combinación de técnicas
Comité
ETAPAS DEL PROCESO
PARA EL DISEÑO
DEL ANÁLISIS DEL PT
Planificación
Operación
Administración
UTILIDADES E
IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
para
Empresa (cargas de trabajo)
Coordinación y organización de actividades
Dpto de G.H
Análisis de la estructura organizacional y puestos de trabajo
Proceso de planificación del T.H
Reclutamiento y selección de personal
Diseño para programas de entrenamiento y desarrollo
Valoración de cargos en diseños de estructuras salariales y Programas de Remuneración
orienta a la evaluación del desempeño
Diseño de programas de salud ocupacional
Guía al Gerente
Encontrar obligaciones o funciones no asignadas
Supervisores
Conocimiento completo de operaciones asignadas
Trabajador
Conocimiento de lo que debe hacer
MÉTODOS ESTRUCTURADOS
DE
ANÁLISIS DEL PT
recopilación de datos para
Técnicas centradas en el PT y la persona
Análisis funcional del puesto
Cuestionarios descripción puesto de Gerencia
Método Plan Hay
Cuestionario de puestos
Análisis de capacidades físicas
Técnicas del suceso crítico
TENDENCIAS
EN EL PROCESO
DE ANÁLISIS
DE PUESTOS
incorpora
Competencias clave de la empresa
Comportamientos similares
Cumplimiento de plan estratégico
DISEÑAR Y ANALIZAR LOS PT
El Instrumento
Aporte a la Plataforma Estratégica
Compañía (misión - visión - valores)
Identificación modelo de diseño de cargos
Tipo de Estructura Organizacional
Características esenciales
Registro de conocimiento (saberes)
Competencias - Habilidades
Componentes
del
Instrumento
Diseño del PT
Registro PT
Conceptualización cargo
Estructura Organizacional
Modelo Teórico cargo
Importancia de escoger candidato
Descripción del PT
Cometidos - Resultados
Procesos - Procedimientos
Fines del PT
Claridad
Sencillez
Concisión
Precisión
Viveza
Items
Identificación del cargo
Resumen ejecutivo del cargo
Funciones
Responsabilidades
Indicadores de resultados
Relaciones del cargo
Responsabilidades
Nivel de Autonomía e impacto en las decisiones
PERFIL DEL PT
Características
Conocimientos requeridos
Rol desempeñado (iniciativa - Desempeño - Cumplimiento - Percepción)
Competencias
asociadas
con los Roles
Descripción del PT
Cometidos - Resultados
Procesos - Procedimientos
Fines del PT
Claridad
Sencillez
Concisión
Precisión
Viveza
Items
Identificación del cargo
Resumen ejecutivo del cargo
Funciones
Responsabilidades
Indicadores de resultados
Relaciones del cargo
Responsabilidades
Tipos de competencias
Corporativas
Técnicas
Actitudinales
Área
Nivel Jerárquico
Umbrales
Del Saber
Del Saber hacer
Del Ser
Definición de competencias
Características de las competencias
Definición
Características propias de la persona,
evidenciadas desde el aspecto del ser
Características
Adaptadas a la actividad de
exigencias presentes y futuras
Tipos de competencia
La implementación y el tipo de modelo
de gestión por competencia,
depende del tipo de la entidad
UNIDAD 1
NUEVA DIRECCIÓN DE PERSONAS
DPT
Evolución y Principios Básicos
Evolución en
la Dirección de
Personas
Persona = Ser Humano Presente
Organizador - Creativo - Activo
Elemento Clave formado
Proactivo
Con Conocimiento
Sinérgico
Pensador
Planteamiento de Relación humana en la empresa
Búsqueda de excelencia en el talento
DPT
Los Mal llamados Recursos Humanos
RRHH
RRHH a
Dirección de Personas
DPT
Los diferentes modelos llevan a:
Estrategias de Motivación por la Dirección
Talento y Reputación
Fases de la evolución de las personas
F1 Persona como número: Altas - Bajas y RL
F2 Personas se desarrollan y son personas
F3 Prácticas de alto rendimiento
F4 Estrategia en dirección de personas
F5 Dirección de personas basadas en el talento
Principios Básicos de la Dirección de Personas
Humanos ante todo humano
Complejidad y Subjetividad de la persona
Dirección de Persona Sistémica
Naturaleza Multidisciplinar
Gestión de Intangibles
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
DEL RH
Credibilidad del R.H
Credibilidad Elevada = Ocupa Posición
Organización de R. H
Según temario y contenido asignado
Funciones de la Gestión del R. H I y II
Eficiente Dirección de los R.H. de la empresa
Objetivos:
Organización estructura firme
Personal Competente
Diferentes actividades, métodos y medios
Dirección de R. H. organizado y centralizado
Deberes fundamentales
Reclutamiento y Selección
Formación - Promoción
Administración R. H
Prevención de R. L
Relaciones Laborales
Servicios Sociales
- Colaboración con D. General
-Asesorar a las Direcciones
- Interpretar objetivos y políticas de R.H
- Coordinar y controlar medios para la debida
realización
- Controlar y supervisar políticas, objetivos y
programas trazados
- Responsabilidad directa del trabajo
Descripción de las principales funciones
Reclutamiento y Selección Adaptación
Formación - Promoción
Administración R. H
Prevención de R. L
Psicología Social
Relaciones Laborales
Servicios Sociales
Organización Operativa del Dpto de R.H.
Enfoques
Administrativo
Organizativo
Estratégico
Nuevas vías en la Gestión del R. H
- Gestión de Calidad y Nuevas Tecnologías
- Implantación de Nuevas formas
organizativas y sistemas de dirección
- Establecimiento de Nuevos Modelos de
Relaciones Laborales
Perfil de responsable de R. H
Disposición para asumir responsabilidad
Capacidad para se perceptivo
Capacidad para ser Objetivo
Capacidad para establecer las prioridades adecuadas
Capacidad para comunicar