ORGANIZAÇÃO
Tópico principal
Entidade Social
Função da Organização
Processo de Organização
Especialização do Trabalho
Vantagem: Influencia no aumento da produtividade permitindo a superação dos limites da ação individual; simplificando as tarefas a serem desempenhada por um único indivíduo, criando condições para que ele possa escolher as tarefas de acordo com a sua capacidade, aptidão e interesse.
Impacto de economias de especialização e humanas
Cadeia de Comando
Missão: Dirigir todas atividades e responsabilidades estabelecendo quem é responsável pela concepção, execução e administração de uma atividade.
Objetivo: Especificar que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierárquia organizacional por uma linha clara e initerrupta identificando quem deve responder a quem.
Amplitude de Controle
Vantagem: Quanto maior a amplitude de controle, facilitará a delegação proporcionando maior agilidade e rapidez na resposta de mudanças ambientais e da exigência do cliente.
Departamentalização
Departamentalização Funcional
Departamentalização por Produto ou Serviço
Objetivo: Permite simplificar o trabalho do gestor, contribui para maior eficácia e eficiência da administração, pois, contribui para um aproveitamento mais racional dos recursos disponíveis nas organizações.
Departamentalização por Cliente
Departamentalização Geográfica ou Territorial
Departamentalização por Processo
Grau de Centralização e Descentralização
Centralização: Significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização enfatizando a cadeia de comando. Descentralização: A autoridade é distribuída pelos níveis inferiores da organização. As decisões dependem de um conjunto de fatores: tamanho da organização, ambiente externo e características internas da organização.
Formalização
É considerada uma dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o indivíduo. Alguns fatores podem afetar o grau de formalização de uma organização, como: Tecnologia, Tradição e processo decisório.
Diferenciação
Divisão das atividades e tarefas em agrupamentos em departamentos especializados
Integração
Coordenação das atividades dos diferentes departamentos de forma a obter unidade de esforços
Poder e Estrutura Organizacional
Funções Básicas
Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades
Proporcionar aos membros organizacionais a ordenação das atividades por meio de mecanismos integradores, como: supervisão hierárquica, regras, procedimentos formais e treinamentos
Definir fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com as quais interagem.
ORGANOGRAMA
Representado pela forma visual
Níveis Organizacionais
Nível Operacional
Nível Tático
Nível Estratégico
Execução ou dever de uma pessoa executar um conjunto de tarefas ou atividades organizacionais pelas quais respondem
Autoridade x responsabilidade
Direito de dirigir pessoas ou recursos na execução de tarefas
Função: Conjunto de responsabilidade que corresponde a cada nível de autoridade
Cargo: Conjunto de tarefas pelo qual uma pessoa é responsável
Tipos de Autoridade
Autoridade de Linha
Autoridade de Assessoria
Tipos e Fonte de Poder
Poder Legítimo
Poder de Recompensa
Poder Coercitivo
Espaços e Formas de Manifestação de Poder
Estrutura Informal das Organizações
Estrutura Política das Organzações
Ilegitimidade da Autoridade Formal
Legitimidade do Poder
Estrutura Funcional
Estrutura Divisional
Estrutura Matricial
Estrutura em Rede
Modelos Organizacionais
Condicionante da Estrutura Organizacional
Desenho Estrutural das Organizações
A Estrutura
Segue a Estratégia
Se adapta ao ambiente
Depende da Tecnologia
Se adapta ao tamanho