PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPORTACION

(sencillo: en cinco pasos) para el proceso de un plan de negocios, aplicable a pequeñas organizaciones (empresas e instituciones), tanto para nuevos negocios como para ampliación o diversificación de los negocios actuales.

Este paso consiste en identificar las oportunidades existentes en el mercado, donde usted actúa a fin de detectar donde podría haber alguna oportunidad, lo cual incrementaría significativamente sus posibilidades de éxito, debido a que haría o produciría algo que de antemano tiene demanda.

Para seleccionar las áreas de oportunidad, piense usted en cuál o cuáles de ellas, las necesidades o deseos de las personas se podría traducir en demanda, esto redundaría en alta probabilidad de contar con un volumen suficiente de ventas, capaz de soportar el funcionamiento y crecimiento de un negocio.

El desarrollo de ideas es facultad de la creatividad, y la creatividad está en función de dos elementos: el conocimiento y la imaginación, por lo que para generar muchas buenas ideas (entre más sean mejor), debe usted hacer dos tareas, la primera se refiere a la información, y la segunda consiste en echar a volar su imaginación, para desarrollar diversos conceptos de negocio.

Ya que ha identificado una o varias oportunidades de negocio, y desarrollado algún concepto más o menos claro de lo que usted podría hacer, a continuación analice y evalúe la viabilidad técnica y comercial del concepto. Este es el paso donde la creatividad y las buenas ideas, aterrizan en la realidad y se determina la conveniencia o no-conveniencia de materializar las ideas.

La preparación del documento correspondiente al plan de negocios, se inicia cuando ya ha seleccionado una o varias alternativas de negocio.

(aplicable a organizaciones medianas y grandes), este esquema para el desarrollo del plan de negocios consta de: cinco tareas, tres situaciones y de ocho secciones del formato estándar de plan de negocios, para este nivel de empresa.