PMBOK GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Planificar la Gestión de los Costos
Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
Entradas
Plan para la dirección del
proyecto
Acta de constitución del
proyecto
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organización
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Reuniones
Salidas
Plan de gestión de los costos
Determinar el Presupuesto
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.
Entradas
Plan de gestión de los costos
Línea base del alcance
Estimación de costos de las
actividades
Base de las estimaciones
Cronograma del proyecto
Calendarios de recursos
Registro de riesgos
Acuerdos
Activos de los procesos de la
organización
Herramientas y Técnicas
Agregación de Costos
Análisis de reservas
Juicio de expertos
Relaciones históricas
Conciliación del límite de
financiamiento
Salidas
Línea base de costos
Requisitos de financiamiento
del proyecto
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Estimar los Costos
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
Entradas
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de los
recursos humanos
Línea base del alcance
Cronograma del proyecto
Registro de riesgos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organización
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Estimación análoga
Estimación parametríca
Estimación ascendente
Estimación por tres valores
Análisis de reservas
Costo de la Calidad
Software de gestión de
proyectos
Análisis de ofertas de
proveedores
Técnicas grupales de toma
de decisiones
Salidas
Estimación de costos de las
actividades
Base de las estimaciones
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Controlar los Costos
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos.
Entradas
Plan para la dirección del
proyecto
Requisitos de financiamiento
del proyecto
Datos de desempeño del
trabajo
Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
Gestión del valor ganado
Pronósticos
Índice de desempeño del
trabajo por completar (TCPI)
Revisiones del desempeño
Software de gestión de
proyectos
Análisis de reservas
Salidas
Información de desempeño
del trabajo
Pronósticos de costos
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización