PMBOK
(Project Management Body Of Knowledge)

GESTIÓ DEL PROJECTE

PROCESSOS

INICI: Justificació, objectius, requisits, abast, termini, principals fites, pressupost resumit, recursos crítics, etc.

PLANIFICACIÓ: Definició del projecte.

EXECUCIÓ: Coordinació dels recursos per executar el pla de treball.

CONTROL: Planificar activitats de seguiment i establir mesures correctores.

TANCAMENT: Formalització de l'acceptació. Avaluació.

ORGANIGRAMA D'EQUIP

PATROCINADOR

DIRECTOR DE PROJECTE

MEMBRES DE L'EQUIP

INTERESSATS / CLIENTS

1.IDEA: observació, visió, experiència, preferències i desitjos

AREES DE CONEIXEMENT DIMENSIONS

Gestió de la integració del projecte: Definir processos i activitats que integren els elements de la direcció del projecte.

Gestió de l'abast del projecte: Definir què s'inclou i què no.

Gestió del cronograma del projecte: Garantir la conclusió a temps.

Gestió dels costos del projecte: Estimar, pressupostar i controlar costos.

3. RESTRICCIONS: abast, cost, temps, qualitat, recursos, riscos i satisfacció.

5. GESTIÓ DEL RISC: proactiva, suficient, orientada a resultats, comunicada

4. RRHH: patrocinador, director de projecte, membres de l'equip, alumnes.

6. SEGUIMENT I CONTROL: monitoritzar i controlar l'efectivitat del que s'executa.

7. LLIÇONS APRESES: avaluació. Descripció del que ha sortit més bé i més malament.

2. ACTA DE CONSITUCIÓ: justificació, objectius, requisits, abast, termini, principals fites, pressupost resumit, recursos, etc.