PMBOK - projectes

característiques d'un projecte

característiques d'un projecte

únic

resultats diferents

temporal

inici

final

limitacions recursos

econòmics

humà

material

NO es projecte

és pla de projecte

ex. coordinacions, pla de treball, repartiment activitats

document per guiar el projecte

característiques

principal

viu

variable

contingut

Acta constitució

esquema

definició del treball

calendari d'execució

costos

responsabilitats

riscos

gestió de projectes

gestió de projectes

definició

coneixement

habilitats

eines

tècniques

processos

inici

planificació

execució

monitoratge

control

tancament

gestor

persona responsable

PMBOK

PMBOK

establert pel PMI als EUA

metodologia usada per a qualsevol projecte i context

5 processos o fases

es poden solapar en el temps

inici

autorització del projecte

planificació

definició objectius del projecte

execució

coordinació persones i recursos

control

compliment, variacions, mesures de correcció

tancament

formalització de l'accceptació

10 àrees de gestió

1.integració

processos i activitats

2.abast

objectiu del projecte

3.cronograma

temps del projecte

4.costos

ajustar-se al pressupost

5.qualitat

requisits del projecte

6.recursos

mitjans

7.comunicacions

desenvolupament

8.riscos

planificació

9.adquisicions

procés de compra

10.interessats

persones que intervenen

Aquest mapa mental està sota llicència Creative Commons. BY NC ND

Aquest mapa mental està sota llicència Creative Commons. BY NC ND

Fracàs d'un projecte

Fracàs d'un projecte

Gestió del risc insuficient

cal comptar amb:

estratègia, objectius i pla de gestió

indicadors de seguiment

objectius mesurats temporalment

comunicació i acció

Definició insuficient de l'abast

definició de:

responsabilitats

procediments

interrelacions

manca de realisme en la fixació d'objectius

principals problemes

inexperiència

manca d'informació

marca de marge de reacció

causes principals

falta de coneixement

inexperiència

errors de comunicació, malentesos

planificació inadequada

mala comunicació

altres

absència de controls de qualitat

mala coordinació dels recursos

excedir-se en els costos

inadequada selecció de proveïdors

no establiments d'indicadors

conflicte de prioritats i polítiques

r

Aquest mapa mental està sota llicència Creative Commons. BY NC ND

organigrama

organigrama

Patrocinador

director del projecte

clients

membres de l'equip