Project Model Canvas PMC
SURGIMENTO
INVENÇÕES
VELOCIDADE DAS MUDANÇAS
COMPETIVIDADE
GERENCIAMENTO
FERRAMENTAS
PRATICAS GLOBAIS
PRINCÍPIOS
O QUÊ?
PRODUTOS
O que sera entregue ao cliente
REQUISITOS
Maneira que o cliente se comunica
POR Quê?
JUSTIFICATIVA
problemas e demandas existentes na situação atual
BENEFICIOS
melhorias e valor agregado na situação futura
OBJETIVOS
ponte entre situação atual e futura
ESPECIFICOS
utilizar qualificadores e adjetivos suficientes para elucidar o projeto
MENSURAVEL
esforços e resultados principais devem ser mensuráveis
ALCANÇÁVEL
deve ser realizado com competências ao alcance da organização
REALAISTA
Tempo e recursos suficientes para realizar o projeto
DELIMITADO NO TEMPO
o projeto precisa ter data de conclusão
QUEM?
Partes interessadas (stakeholdes)
fatores externos
equipe
COMO?
PREMISSAS
aspectos que não estão sobe controle
GRUPOS DE ENTREGAS
garantem o projeto concluido
RESTRIÇÕES
limitações
QUANDO E QUANTO?
RISCOS
gereciamento de riscos,identificar,avaliar e desenvolver
LINHA DE TEMPO
lista de compromisso com datas limites
CUSTOS
diretos e indiretos
PMC
FERRAMENTA DE APOIO
APELO VISUAL E FÁCIL USO
METODOLOGIAS UTILIZADAS PARA UM GERENCIAMENTO MAS DINÂMICO E COM MELHOR ENVOLVIMENTO
CONCEBIDO POR FINOCCHIO JR
INTELIGENCIA COLETIVA
ESPECIALISTA DE ESCRITÓRIO
TIME DE PROJETO
ADMINISTRAÇÃO
GERENCIAMENTO DE PROJETO JR
ESPECIALISTA DE NEGOCIOS
PILARES DA METODOLOGIA PMC
GERENCIAR PROJETOS
Documentos e informações importantes,como sera executado,monitorado,controlado e encerrado
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO (TAP)
Elaboração,projeto,escopo,declaração de trabalho,planos estratégico e contratos relacionados
OBJETIVO SMART
A
Atingíveis (Attainable): a possibilidade de concretização dos objectivos deve estar presente; estes devem ser alcançáveis
R
Realistas (Realistic): os objectivos não pretendem alcançar fins superiores aos que os meios permitem
T
Temporizáveis (Time-bound): os objectivos devem ser definidos em termos de duração
No caso de metas SMART, cada letra desta palavra possui um significado que consegue traduzir corretamente o que é e, principalmente, como deve ser uma meta para uma organização empresarial
M
Mensuráveis (Measurable): os objectivos devem ser definidos de forma a poderem ser medidos e analisados em termos de valores ou volumes
S
Específicos (Specific): os objectivos devem ser formulados de forma específica e precisa
Servem tanto para metas pessoais quanto para metas corporativas
PMC DIGITAL
CANVAS
CRIAR MODELO
DOCUMENTOS
IMAGENS
ARQUIVOS
PRENCHER MODELO
COMPARTILHA MODELO
ULTILIZADOR DE ESQUEMAS
gereciamento de projetos sem burocracia
imagens
brainstorming
fases
custos
riscos
beneficios