REMUNERACIÓN

Como el pago de o la retribución que pueda recibir una persona.

La remuneración viene al final, cuando el trabajo está culminado y quien lo realiza recibe su recompensa o pago.

la remuneración no se compone exclusivamente de una nómina mensual, sino que puede venir definida por diversos tipos de beneficios:

El Sueldo o Salario es una remuneración en la que un trabajador recibe un pago constante por las acciones o labores que realizó en un intervalo de tiempo determinado y en un lugar en específico

La remuneración por trabajo realizado, este tipo de remuneración es cuando el servicio es prestado y la remuneración se entrega luego de que el cliente comprueba que la calidad del trabajo es la adecuada o se entrega el producto deseado.

Una remuneración extraordinaria es aquella que obtiene una persona cuando sobresale en las funciones que desempeña en una organización, por ejemplo, puede ser una recompensa, bono, subirle de puesto, etc.

Ordinarias, extraordinarias y especiales: las remuneraciones ordinarias son el resultado de la retribución de los servicios prestados, mientras que las extraordinarias son aquellas que se ofrecen de forma esporádica (sobresueldos u horas extra).

Un salario es una compensación que se paga a los empleados por trabajar para una empresa durante un período de tiempo. Los cuales se pagan en base a una cierta cantidad de tiempo.
Mayormente suele ser por hora (trabajador por hora). Otras formas de compensación incluyen el salario base y las comisiones.

Existen dos composiciones del salario, el equilibrio interno y el equilibrio externo, Según Chruden y Arthur (1963) los factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) condicionan los salarios y determinan sus valores. El conjunto de estos factores internos y externos se conoce como la composición del salario

Factores internos

- Tipos de puestos en la organización

- Política salarial de la empresa

- Capacidad financiera de la empresa

Factores externos

- Situación del mercado de trabajo

- Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de la vida)

- Poder de los sindicatos y negociaciones colectivas

SALARIO POR TIEMPO FIJO

Se paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc.

BASADO EN LA PRODUCCIÓN

Con el plan de producción por hora, se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción.

DESTAJO

Es el tipo de plan de incentivos más antiguo, los ingresos están directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una» tarifa por pieza», por cada unidad que produce.

- Obtenga información del puesto: En esta valuación se preparan las descripciones para cada puesto, ya que mayormente son utilizados como base para hacer la jerarquización.

- Seleccione responsables y puestos a jerarquizar: El procedimiento más usual consiste en ordenar los puestos por departamento o en bloques.

- Seleccione factores compensables: Es común utilizar solo un factor para la comparación para los puestos y así ordenar las posiciones con base a un factor.

- Jerarquice los puestos: La manera más sencilla de hacerlo es dar a cada valuador un conjunto de tarjetas, cada una de las cuales contiene una breve descripción del puesto. Y se ordenan de las más bajas a las más alta; este método lo llaman como jerarquización alternada para que el procedimiento sea más sencillo.

- Combine las jerarquizaciones: Es común tener varios valuadores que ordenen los puestos independientemente.

Propiedad de los empleados

Planes de participación en la producción

Planes de participación en las utilidades

Planes de compensación por reducción de costos

Cuando una persona desarrolla una actividad profesional o cumple con una determinada tarea en una empresa, confía en recibir un pago por su esfuerzo.

Lo corriente es que la remuneración adquiera la forma de sueldo o salario mensual. quiere decir que, a final de cada mes, el trabajador recibe una remuneración fija por las tareas realizadas. Más allá de lo estable que pueda resultar, la suma percibida por el individuo puede variar cada mes.

Lo cual les permitirá atraer y retener a los empleados talentosos sin desmerecer demasiado de los márgenes de beneficio de la empresa. Dado a esto, si la paga es demasiado baja, las empresas tienen dificultades en encontrar trabajadores calificados, pero cuando la paga es demasiado alto, el negocio llega a tener problemas para obtener una ganancia razonable.

REMUNERACION EXTRAECONOMICA

Es aquella que comprende el orgullo, el reconocimiento, la seguridad en el empleo, también afectan profundamente la satisfacción que se deriva del sistema de remuneraciones.

- Relativa al puesto:
Comprende la variedad, identificación, significado, autonomía y retroalimentación.

- Relativa al ambiente de trabajo
Implica las políticas de recursos humanos, símbolos de estatus, reconocimiento, orgullo, condiciones ambientales, calidad de vida en el trabajo, servicios, flexibilidad laboral

Son a la vez un costo y una inversión, estos salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final que a su vez representa aplicación de dinero en un factor de producción. El salario a nivel social es el medio de subsistir de una gran parte de la población, siempre la mayor parte de la población vive del salario.

Es el conjunto de principios que ayudarán a la organización o al Estado, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones.

Directrices, orientaciones, criterios y lineamiento conducentes a fijar las remuneraciones del factor trabajo, de acuerdo a los intereses, necesidades y posibilidades del entorno económico.

Una política salarial es también un conjunto de reglas o normas que rigen el sistema de retribución de los asalariados de una empresa.

Tanto la valuación de puestos como la clasificación son técnicas y procesos para la comparación de los contenidos de cada puesto y darnos cuenta de su estructura lógica equitativa, justa y para emitir un sistema de remuneración. Es decir, da los fundamentos para el precio que tiene cada puesto.

MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN

Límite superior: se escoge el puesto que tenga la mayor dosis posible del criterio escogido

- Límite inferior: A contrario del anterior se escoge el puesto con menor dosis posible del criterio escogido.

- Consecuentemente se hace una comparación de dos puestos entre si y colocarlos en ordenes en una lista.

Compensación basada en unidades

Bonos de producción

Comisiones

Subtopic

Curva de madurez

Incrementos por méritos

Compensación por experiencia y conocimientos