Reuniones SCRUM
Planificación del sprint 1
Se toma como base por
parte del cliente
Prioridades
Necesidades
Determina funcionalidades que
incorporará el producto
Cuáles
Cómo
Se divide en partes
La primera puede tener duración
de una a cuatro horas
Se decide que elementos
se van a desarrollar
Se desglosan los elementos
para determinar tareas necesarias
Se estima el esfuerzo
para cada una
Se asignan a las
personas del equipo
No debe de durar más de un día
Pre-condiciones
(planificación del sprint 1)
Recursos disponibles para
llevar a cabo el sprint
Pila del producto preparada
con criterio de prioridad
El propietario del producto debe
haber trabajado con el equipo antes
El equipo tiene conocimiento de
las tecnologías empleadas
Entradas
Pila del producto
Producto desarrollado hasta la fecha
Circunstancias de las
condiciones del negocio
Resultados
Pila del sprint
Duración del sprint
Objetivo del sprint
Cálculo de velocidad
(planificación del sprint 1)
Factor de dedicación como estimación
de cómo estará el equipo centrado
Factor de dedicación bajo indica
que el equipo encontrará distracciones
o impedimentos
Se calcula contando los días de
trabajo disponibles por el factor de
dedicación
Se estudia el último Sprint
Desglose de tareas
(planeación del sprint 2)
Historias de Usuario deben ser estimadas
para que no duren mucho pero tampoco
menos del tiempo establecido
Velocidad de trabajo del equipo
Diferencias
Historias de usuario
Entregables
El dueño de producto
se encarga de ellas
División
Gestión de usuarios
Añadir usuario
Buscar usuario
Tareas
No-entregables
Aspectos de los cuales el dueño
de producto no se encarga
Pizarra de trabajo
Facilita la comunicación y el trabajo
Registra después las modificaciones
en la hoja de cálculo
El equipo hace lo mismo con
la pila del sprint
Se pueden usar
Pizarra de corcho laminado y chinchetas
Pizarra blanca y fichas adhesivas tipo Post-it
Pizarra de acero vitrificado y soportes magnéticos
Revisión del Sprint
Reunión al final del sprint
Duración máxima de 4 horas
El equipo presenta el incremento
construido en el sprint
Resultados
Feedback para el propietario del producto
Feedback para el Scrum Manager
Convocatoria de la reunión
del siguiente sprint
Entradas
Incremento terminado
Pre-condiciones
Se concluyó el sprint
Asisten todos los involucrados
El propietario del producto obtiene
información objetiva del progreso del
sistema
Reunión informal
Seguimiento y gestión
Scrum realiza esta gestión del
proyecto a través de reuniones que
forman parte del modelo
Planificación del sprint
Seguimiento del sprint
Revisión del sprint
Pila del Sprint
(planificación del sprint 1)
Se preguntan que historias
se deben poner
Se calcula una velocidad estimada
Se dividen en opciones
Se debe cumplir las velocidades
estimadas al comienzo y fin del sprint
Planeación del sprint 2
Se puede alargar hasta el final
Se desglosan funcionalidades
de tareas
Se estima el tiempo para
las tareas
Se toman en cuenta elementos
de diseño
Se auto-asignan tareas
el mismo equipo
Reunión de equipo
Se reunen todos los miembros
El propietario del producto
atiende dudas
Comprueba que los demás
comprendan
Comparte su objetivo
Scrum manager actúa de moderador
Reuniones
(planeación del sprint 2)
Se realiza antes de
cada sprint
Se dispone de una pila adecuada
para realizar el sprint
Diálogo principal se hace entre
el propietario del producto y el equipo
Trabajo de colabocación activa
entre el cliente y el equipo
El equipo comprende la visión
El equipo realizó una estimación
del trabajo
Se determinan objetivos
Elementos que se ejecutarán
de la pila
Objetivo del sprint
Pila con tareas estimadas
y asignadas
Duración del sprint
Scrum manager modera la reunión
Seguimiento del Sprint
Reunión diaria breve
No más de 15 minutos
Los miembros dicen las tareas
en las que trabajan
Se actualizan las tareas
sobre la pila del sprint
Reunión diaria
Entradas
Pila del Sprint y
gráfico del avance de
reunión anterior
Información de las
tareas realizadas
Resultados
Pila del sprint y gráfico actualizados