EL ENTORNO ORGANIZATIVVO

publicidad

contratación

dirección compartida

grupos de presión (Lobbying)

cooptación

fusión

Entorno relevante: Relación real con la organización

Microsocial

Principio de dependencia

Alternativas para mantener los objetivos trazados de la organización (Principio de equifinalidad)

Principio de autonomía

Entorno irrelevante

Mecanismos de regulación y control (Principio de entropía negativa)

Macrosocial

Organización que dispone de retroalimentacion

Equilibrio dinámico (Principio de contingencia dinámica)

ámbito

La organización escoge a su entorno, la mayoría de las veces, y puede transformarlo e incluso alterarlo.

Ambiente

entorno

Posee elementos que interactúan entre sí influyendo en ellos mismos y en la organización como tal.

Entorno Macro: Se basta de instituciones legales, económicas, sociales, políticas, educativas, entre otros.

Entorno Micro: Está conformado por individuos, grupos y organizaciones concretas.

Complejidad del entorno

multidimensional

ámbitos: elementos relevantes para la organización o alguno de los departamentos o subdivisiones.

Estados ambientales

Según Ray Jurkovich existen cuatro tipos de cambios

Condiciones

Modelo de adaptación

espacio

Según el autor hace una distinción entre entorno el cual sería el exterior y el clima, que sería el interior de la organización.

Formas principales de transición entre entorno y organización

Tipos de interacción

- Las orientadas a la garantía de legitimidad social única de recepción de input y exportación de output.

- Las necesarias para la garantía operativa de recepción de estas operaciones.

- Las de protección y autodefensa de ataques de competitividad, invasión o cooptación por parte de otras organizaciones.

- Las de colaboración y enriquecimiento mutuo con otras organizaciones.

Cambio de especialidad

reclutamiento

estudio analítico

dispersión geográfica

acolchonamiento

racionamiento