Gerenciamento da Capacidade de
Produção
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
Tem como objetivo determinar a capacidade efetiva capaz de atender a demanda. Deve ser flexível o suficiente para reagir de forma coerente às flutuações da demanda.
METAS
Possui objetivos em vários aspectos de desempenho.
FASES
1ª PREVISÃO DA DEMANDA
Os departamentos de vendas, marketing e de produção são os responsáveis diretos pela previsão da demanda. Requisitos essenciais:
As previsões devem ser expressas nas mesmas unidades de capacidade
Deve ser tão exata quanto possível
Deve mostrar em que medida a demanda real pode diferir da demanda média prevista
Modelos de previsão da demanda
MODELO QUALITATIVO
usado quando não se tem registros, subjetivo
MODELO QUANTITATIVO
embasados no registro histórico
Sazionalidade
É a variação da demanda que se repete de tempos em tempos, são padrões repetitivos.
2ª POLÍTICAS DE CAPACIDADE
1. Política de capacidade constante: despreza as variações e mantém constante as atividades;
o volume de produção se mantem constante diante das previsões de alteração da demanda
2. Política de acompanhamento da demanda: ajusta a capacidade em função das variações da demanda;
a política de acompanhamento da demanda busca adequar a capacidade de produção aos níveis da demanda esperada.
Usadas em situações que não se pode estocar a produção.
3. Política da demanda ou gestão da demanda: objetiva ajustar a demanda tornando-a compatível com a capacidade.
Sonho de qualquer gerente de produção, a demanda estável diminui custos
3ª ESCOLHA DA POLÍTICA DA CAPACIDADE
Ao decidirmos qual política de capacidade adotar, devemos levar em conta as consequências de cada política em seu contexto.
O QUE É CAPACIDADE?
Associada à ideia de volume máximo, espaço ou
quantidade máxima de alguma coisa.
Portanto, a capacidade de uma operação
pode ser definida como a quantidade máxima de operações realizadas num espaço de
tempo em condições normais de trabalho.
INSTALADA
É a quantidade máxima que um sistema produtivo pode produzir de forma contínua desconsiderando as perdas.
REALIZADA
É a capacidade real, eliminando as perdas NÃO planejadas.
DISPONÍVEL/PROJETO
É a capacidade máxima de um sistema produtivo em uma jornada de trabalho sem considerar as perdas envolvidas.
EFETIVA/CARGA
É a capacidade disponível subtraídas das perdas planejadas dessa capacidade