SIMULACIÓN EN GERENCIA DE OPERACIONES-SIMPRO

El Ambiente de Simpro

Cada firma de SIMPRO produce y vende tres diferentes productos

Y para el Yaris

X para
el Xsara

Z para el Zafira

Los productos y las líneas de producción

Comprende dos líneas de producción

la línea
1 y la 2

Cada una de las cuales tiene cuatro máquinas idénticas

Mantenimiento de planta y paradas de máquina

Sólo puede ocurrir una parada en cualquier máquina por período, es decir, la misma máquina no puede fallar y pararse dos veces en el mismo período

Control de Calidad y Productos Rechazados

Cada período, unidades X, Y, y Z producidas en la Línea 2 pueden ser rechazadas, pueden no llegar a satisfacer las especificaciones de calidad.

Nunca hay productos rechazados en la Línea 1.

La Mano de Obra

Si un trabajador contratado no es asignado a trabajar en un día determinado, se le considera suspendido

Si un trabajador no es asignado a trabajar durante 3 días consecutivos, será automáticamente despedido

El trabajador no recibirá paga de suspensión en el período en que es despedido

Asignación de Trabajadores

Cualquier trabajador, excepto los despedidos, puede ser asignado a cualquier máquina

Un trabajador, debe pasarse el día completo con la misma máquina

Los trabajadores pueden ser asignados a trabajar por horas completas solamente hasta un máximo de 12

Productividad Laboral

Lo que un trabajador promedio se espera produzca en una hora, ha sido establecida para cada producto en cada línea de producción

Inventarios, Ordenes de Materia Prima

Los productos no terminados X’, Y’ y Z’ se fabrican con materias primas en bruto

Inventarios Intermedios : La Producción de X, Y y Z

Cada unidad de X’, Y’ y Z’ entra en el inventario de piezas en proceso (o intermedio) al final del período en que fueron producidas.

Inventarios Finales: Demanda

EXPLICACIÓN DE LOS RESULTADOS IMPRESOS

Información de Costos

dividida en dos porciones

La primera ofrece datos por cada producto para el
periodo y en forma acumulada,

La segunda proporciona datos que no son asignables
por producto por periodo y acumuladamente

Información de Producción

Información sobre los operadores asignados y las horas programadas, así como las horas productivas por día y las unidades que se produjeron

Información de Inventario

Para materias primas el inventario final es igual al inventario inicial más unidades recibidas de órdenes que llegan durante el período menos unidades usadas en la
fabricación de X’, Y’ y Z’.

Información de Demanda

Para el que se planea la producción, la demanda que se lleva del período de demanda previo a causa de no haber satisfecho la cantidad demandada

Datos de Competidores

El último dato del listado del período indicará los costos totales de cada empresa simulada

Dos grupos fundamentales

Las decisiones de los ejecutivos determinarán el número de unidades resultantes de X, Y y Z que serán producidas por la empresa para satisfacer la entrega contractualmente acordada, la demanda.

Las mismas decisiones determinarán los costos que serán incurridos por una empresa en cada período de la simulación.

dos puntos básicos

¿Cuál será el impacto de un conjunto dado de decisiones sobre la cantidad de
unidades producidas por la empresa?

¿Cuál será el impacto de un conjunto dado de decisiones sobre los costos de
producción?

Son técnicas educacionales diseñada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de decisiones.

Los participantes asumen el papel de gerentes de una empresa simulada.

Problema dinámico de toma de decisiones estructurado de un modelo matemático de una situación operacional

Actividad central de los Gerentes de Operaciones y Producción

es la

Toma
de decisiones sobre control de inventarios

Comprender conceptos fundamentales, ideas y técnicas analíticas como análisis incremental, programación de producción y modelos de lotes económicos.

Una mejor comprensión puede obtenerse
si el participante tiene una oportunidad de aplicarlas a una decisión especifica de producción.

Dos manuales

Básico que sólo la simulación propiamente

Manual Avanzado donde hay material detallado

objetivo

Facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y técnicas básicas de la Gerencia de Operaciones y Producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas

-El ambiente simulado de SIMPRO tiene que ser algo abstracto.

-Diseñado para que los problemas de decisión, tengan las mismas características que los que se le presentan a los Gerentes de Operaciones y Producción de la vida y el mundo reales

Enfrentarse a Decisiones Inter-relacionadas

Las decisiones en SIMPRO deben tomarse después de
evaluar su impacto en todas las demás.

Toma Dinámica de Decisiones a través del Tiempo

Cada decisión en SIMPRO es influenciada por lo que ha pasado anteriormente en la simulación

Toma de Decisiones bajo Condiciones de Incertidumbre

El comportamiento de ciertas variables en SIMPRO no se conocerá con certidumbre

No hay Solución Directa Analítica

El problema central de la simulación es tan complejo en su totalidad que no se conoce ninguna solución analítica directa