Técnica de los seis sombreros para pensar
De una herramienta muy útil,que se aplica en la toma de decisiones y la resolución de problemas.
mejorar la comunicación notablemente y que las discusiones disminuyan.
Hay seis sombreros, Cada uno con una forma de pensar,un rol distinto y diferente color
Representa la pureza de los datos, la verdad en la información.
si disponemos de toda la información para tomar una decisión.Sólo le interesa conocer los hechos tal y como realmente son.
no viable
viable
Subtema
representa el pensamiento creativo y las nuevas ideas.
aunque nuestras ideas puedan parecer un poco locas, no juzga, simplemente explora y deja volar la imaginación.
viable
no viable
Hace ver al resto las dificultades, los riesgos y los peligros de las propuestas que se hicieron con el sombrero verde
Alerta de lo que puede salir mal y señala las nuevas complicaciones que podrían surgir.y esto se hace desde la logica.
viable
no viable
amarillo destaca los aspectos positivos, las ventajas, los beneficios y la viabilidad del proyecto que se está valorando
ya que es optimista, pero es un optimismo que no se queda en el simple ímpetu positivo, sino que provoca para que surjan propuestas y planes de acción.
viable
no viable
se usa poco porque su discurso no está basado en la lógica ni en los hechos, sino en el pálpito que uno tiene
Es el instinto, la intuición. No tiene que justificar nada, sólo expresa emociones, corazonadas.
viable
no viable
El que garantiza el equilibrio entre el resto de sombreros. Con este rol se organizan y controlan los temas a tratar
se fija el tiempo, se deciden los siguientes pasos a dar y se sacan las conclusiones finales
viable
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