Tendencias del Capital Humano Global

Características de la fuerza de trabajo del siglo 21

Global

Altamente conectada

Comprende la tecnología

Exigente

Empleados

Jóvenes

Ambiciosos

Llenos de pasión y propósitos

Organizaciones

Desarrollo de nuevas e innovadoras formas de:

Encontrar personas

Desarrollar capacidades

Compartir conocimiento especializado

El mundo es mucho más global e interdependiente

La globalizacion afecta

Liderazgo

Adquisición de talento

Desarrollo de capacidades

Análisis

Transformación de RH

Dispositivos móviles, redes sociales y computación en la nube continúan explotandose

La tecnología ha transformado el lugar de trabajo

Han aumentado los usuarios de dispositivos móviles y redes sociales

La tecnología ha transformado la forma de contratación, la educación y entrenamiento, el mundo de la analítica e incluso nuestra forma de trabajar

Los cambios demográficos están creando una diversa, multigeneracional fuerza de trabajo

Millennials

Quieren ser creativos

Quieren dirigir sus propios negocios

Quieren acelerar el crecimiento de su carrera

"Ellos no quieren una carrera, quieren una experiencia."

Baby Boomers

Comenzaron a retirarse en 2008, pero se niegan a abandonar su campo

Por razones

Financieras

Satisfacción profesional

Cambios globales sociales, políticos y regulatorios están cambiando el enfoque de los negocios

Consumidores y mercados de talento están haciendo nuevas exigencias a las empresas, con preocupaciones sociales y de la comunidad

Regulación particularmente en los mercados financieros

Responsabilidad social de las empresas y "capitalismo consciente"

La tecnología esta cambiado la forma en la que trabajamos y las habilidades que necesitamos

Naturaleza de la colaboración

Intercambio de conocimiento

Habilidades necesarias para tener éxito

1. Liderazgo,retención, habilidades de RH, y la adquisición de talento son las cuestiones más importantes para las empresas

2. Las empresas reportangeneralmente bajos niveles de preparación para responder a las 12 tendencias globales

3. Las más grandes brechas de capacidad se reportan en el liderazgo, análisis, nuevas habilidades en los RH, adquisición de talento y el acceso, y el empleado abrumado

4. El liderazgo es la máxima prioridad en los países desarrollados y las economías en crecimiento

5. Mientras las tendencias globales son similares alrededor del mundo, las necesidades del programa varían según la región

6. Las prioridades de capital humano varían según la industria, con una excepción: el liderazgo

7. "Excelente" las empresas de recursos humanos y los equipos se enfocan más intensamente en las tendencias globales urgentes de capital humano

8. Los líderes empresariales tienen menos confianza en la preparación de su organización para hacer frente a las tendencias de futuro que los líderes de RH

9. Los ejecutivos de RH y talento se evalúan a sí mismos con un C menos por su desempeño general

10. Las empresas de todo el mundo planean aumentos modestos en las inversiones de talento y de RH en 2014

Dirigir y desarrollar

Atraer y comprometer

Transformar y reinventar

Hay una brecha significativa entre la urgencia de talento y los asuntos de liderazgo

Los ejecutivos reconocen la necesidad de tomar medidas, y tienen reservas sobre la capacidad de su equipo para entregar resultados

Hoy día las empresas tienen que gestionarpersonas de manera diferente