TEORIA STAKEHOLDERS
Responsabilidad social corporativa
Se comprende en:
Evaluación del entorno
Se relaciona con:
Necesidades Públicas con intereses internos y externos
Analisis de las expectativas
Planificación
Necesaria para:
Establecer Objetivos
Planes de Acción
Aportan
Crecimiento de la Organización
Estrategias Sociales
Planeación de la Innovación
Estrategias ambientales
Realizar estrategias significativas
Implementación
Reconocimiento de valor
Se enfoca en la importancia del individuo en la sociedad
Brindar conciencia de que el activo más importante son las personas.
Los stakeholding
Intervienen al estado, al individuo y a la perpectiva individualista y colectivista.
En ambitos:
Económicos
Sociales
Políticos
Seguimiento y contol
Realizar diagnosticos
Se pueden implementar a través de:
Diagnósticos empresariales estratégicos
MATRIZ DOFA
PESTEL
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Análisis de Riesgos
La sostenibilidad y el desarrollo
Reducir el consumismo, mitigando impacto social
Comunicación
Tipos de herramientas comunicativas
Unidireccionales
Ideales para
Diferentes grupos de interés con poca participación y relevancia
Se caracteriza por:
Un superior brinda instrucciones a los demás que deben ser cumplidas
Bidireccional
Ideales para
Diferentes grupos de interés con una participan más destacada
Se caracteriza por:
El intercambio de información e ideas por el bien de la empresa
Integradora
Ideales para:
Diferentes gurpos de interes superiores
Se caracteriza por
Integrar a los stackeholders en la toma decisiones de la empresa
Retroalimentación
Garantizar que los procesos y estrategias de planeación e implementación se lleven a cabalidad.