Teorías de la Admininistracion con énfasis en las tareas,estructuras, personas,ambiente y tecnología.

TEORÍAS

Clásica

Científica

Estructuralista

Burocrática

Neoclasica

Relaciones Humanas

Desarrollo Organizacional

Contingencia

Sistemas

AUTOR O AUTORES

Henry Fayol

Frederick W Taylor

Amitai Etzioni

Max Weber

Peter Drucker

Elton Mayo Y Douglas Mc Gregor

Herbert Shepard y Richard Beckhard

Fred Fiedler

Ludwing Van Bertalanffy

PRINCIPIOS

- Jerarquía
- Orden
- División del trabajo

- Planeacion
- Preparación
- Control

- Autoridad
- Comunicación,
- Confiabilidad

-Responsabilidad,
-Salario según especialización
-Desarrollo de competencias

- Organización formal
- Unidad de mando
- Relación con la autoridad

- Motivación
- Liderazgo
- Dinámica de grupo

- Cambio organizacional
- Cultura organizacional
- Adaptación y cambio permanente

-Los principios son situacionales, no son universales
-Otorga una visión de la capacidad que tiene la empresa
-Su administración depende de de la complejidad de cada situación.

- Subsidiaridad
- Multicausalidad
- Complementariedad

FUNDAMENTOS

Esta basado en el
estudio y evolución
de los métodos que
el hombre ha desarrollado
con el fin de obtener un
mayor beneficio de sus
actividades gerenciales en
las que se basan en la creación
mas compleja y maravillosa:
la empresa.

- Su objetivo es la máxima prosperidad
del empresario como del empleado.
- Aumento de rendimiento productivo
que beneficie a los empleados y empleadores.
- Suprimir la practica de dar ordenes imprecisas
al operario y dejar que este se las arregle después
de como pueda para cumplirlas.

Su fundamento eta basado hacia el todo y la
reacción de las partes en la constitución del
todo. La totalidad, la interdependencia, de las
partes y el hecho de que todo es mas grande que
la sencilla suma de sus partes son las características
básicas del estructuralismo.

Las organizaciones formales permiten que los
grandes grupos e instituciones sean mas efectivos
para controlar a las personas, integrar las distintas
operaciones, superar a los rivales o reducir la oposición.
Sus organizaciones se caracterizan por su estructura
racional y especializada de diversas funciones y actividades.

Mayor cantidad de miembros por el crecimiento
de las horas. Mayor cantidad de objetivos a alcanzar
en la organización. Los objetivos son valores visualizados
o resultados deseados por la organizacion, la organizacion
espera alcanzar a traves de su operacion eficiente.

Su preocupación por la opresión del hombre por
el desarrollo de la civilización, ya que en esta teoría
el estudio que se aplico fue el de las relaciones de
trabajo para integrar a las personas donde se tuviera
en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad
motivacional y otros aspectos del ser humano.

Que toda organización sea eficientes y competitiva
buscando la solución para que estas se adapten al mundo
al que constantemente se están realizando cambios. El
desarrollo parte de que la organización trabaje de manera
sistemática y armónica, buscar aspectos positivos de la
organizacion, potencializar las competencias de las personas.

El fundamento de esta teoría es el hecho de que no existe
modelo administrativo ni teoría administrativo que funcione
igual para todas las organizaciones. Toda organización tiene
unas características diferentes y por lo tanto necesita un modelo
exclusivo de administración.

Se fundamenta en tres premisas básicas: los sistemas
existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos
y las funciones de su sistema dependen de su estructura.

ÉNFASIS

Tareas

Estructuras

Personas

Ambiente

Tecnología