UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT

Lojas

Quadros social

Funcionarios

Recursos financeiros da associação

Assessoria

Contábil

Marketing

Fornecedores

Clientes das lojas

Lojas concorrentes

Veículos de comunicação

Subtópico

Cordiolli (2001),

Quatro focos de análise

Êxitos

Objetivos alcançados

Aspectos fortes

Benefícios

Satisfação

Deficiências

Dificuldades

Fracassos

Aspectos fracos

Descontentamento

Potenciais

Capacidades sem explorar

Ideias de melhoramento

Obstáculos

Contexto adverso

Oposição

Estudo

Propuseram a Construção e proposição de um modelo de planejamento estratégico

Combinação da análise do ambiente externo e interno

Oportunidade

Externa

Facilitar o alcance ou melhora a posição competitiva

Ameaça

Externa

Coloca a empresa diante de dificuldades para o alcance dos objetivos

Ponto forte

Interna

Possui característica ativa que da vantagens competitivas sobre os concorrentes e facilita o alcance dos objeticvos

Ponto fraco

Interna

Características que coloca a empresa em desvantagens em relaçõa ao concorrentes

Laran (2001)

Verificou o estudo utilizando estudo de caso

Antonialli (1998)

Estudou a influência da mudança de gestão nas estratégias de uma Cooperativa Agropecuária

Macedo-Soares e
Lange (2002)

Realizou uma análise do na empresa Companhia Vale do Rio Doce

Oliveira et.
al.(2003)

Verificou o impacto em lojas de Materiais de Construção

Mello (2000)

Identificou que quando bem implementados os
resultados de um planejamento estratégico contribuem
para o melhor desempenho do corpo gerencial

Kumschlies e
Crispim (2003)

Estudaram os fatores que condicionam a competitividade da Coop, cooperativa de consumo, face às grandes cadeias que atuam no setor de auto-serviço na região do Grande ABC Paulista

Araújo (2000)

Sugeriu uma formulação de estratégias e processo
decisório, utilizando um estudo de caso em uma empresa jornalística, segundo a abordagem racional

Rinaldi (2002)

Sugeriu uma adaptação Estratégica na Universidade
Estadual do Oeste do Paraná (UNOESTE), utilizando
análise SWOT

Certo e Peter
(1993)

Fizeram sugestões de implementações de planejamento estratégico em empresas