UNIDAD 1
TEMA 1: INTRODUCCIÓN
CONCEPTOS DE EMPRESA
DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA
SECTORES DE ACTIVIDAD
EMPRESARIO/INTRAEMPRESARIO
RAZONES PARA CREAR UNA EMPRESA
Ver una oportunidad
Ambición propia
Por necesidad
Nuevas fuentes de ingresos
Un sueño/ desarrollar una pasión
Un reto
PASOS CREACIÓN EMPRESA
Detrerminar los datos básicos
Producto/ servicio que voy a vender
Ventaja competitiva. único punto de venta
Promotores, socios, fundadores, inversores
Principales proveederes i principales clientes
Estudio de mercado
Análisis de viabilidad comercial ¿Tendré clientes? ¿producto interesante?
Plan de empresa
Documento en el cual los emprendedores plasman las ideas principales del negocio y como se va a desarrollar.
ANTES DE CREAR NEGOCIO
Definición:
Documento que refleja los documentos básicos de un proyecto y cómo se va a desarrollar
Funcion
Para el emprendedor
Para determinar la viabilidad ¿Vale la pena el negocio? ¿Tendrá éxito?
Comercial
¿Tendré clientes?
Económica
¿Podré tener benficios?
financiera
¿podré pagar mis deudas?
Jurídica
¿me podré constituir'
Técnica
¿Podré fabricarlo?
Como documento de planificación una vez se inicia el negocio
para determinar posibles problemas
Para los bancos
para poder determinar si le puede dar financiación
Obtener el capital
POSIBLES PROBLEMAS A LOS QUE SE PUEDE ENFRENTAR UNA EMPRESA
Cuando decidir parar un negocio porque al principio generalmente se pierde dinero. Pero si esperas despues puedes ganar mucho dinero
competencia
Registros Burocráticos
Para pedir: terrazas, aireacondicionado
Falta de capital circulante
1. Pagar compras
2. Cobrar ventas
Dinero necesario para la compra-venta
Grandes empresas primero compran y luego pagan
La gente vende algo a administraciones públicas y luego les pagan
Lo hacen para darse a conocer y los grandes centros comerciales ponen las condiciones
Falta de profesionalidad en la gestión
Cambios en el entorno
Ejemplo Covid
TEMA 6: CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN
ECONOMÍAS Y DESECONOMÍAS DE ESCALA
CONFUSIÓN
Es lo mismo
Aumentar dimensión de la empresa
invertir en otra unidad de negocio
Economia de escala
Eficiencia de una economía de escala
Definición
És una situación que se se produce cuando al aumentar la escala de producción se reduce el coste medio de producto.
La eficiencia se mide con los costes por unidad de producto.
Costes
TOTAL COSTES = COSTE FIJO + COSTE VARIABLE TC=CF+CV
Los CF NO varían
Los CV varían cuando varia la producción
Coste medio= CT/ unidades producidas CM=CF+CV/Q
MOTIVOS
Internos
RAPPEL
Tecnológicas
Gestión
Financiera
Marketing
Compra
Asumiendo riesgos
Externos
Aumento de consumidores por un motivo externo
Empleados
Deseconomías de escala
Se produce cuando
Aumenta la escala de producción
Aumenta el coste de fabricar una unidad de producto
MOTIVOS
Internos
De comunicación
Alineación de la fuerza
pobre coordinación
Tecnológicas
Gestión
Financieras
marketing
Compra
Alienación
Externos
Empleados
Aumentar la capacidad de producción
Aumentar la escala de producción
Aumentar la producción de la empresa
EMPRESAS PEQUEÑAS VS GRANDES
Diferencia entre las grande y las "pymes" (pequeñas y medianas)
Se determina en función de
las ventas
el número de empleados
importe del activo
GRANDES EMPRESAS
VENTAJAS
Puede contratar a especialistas
Rducción de costes para las economías de escala
Ser el líder del mercado
Grandes fuentes de financiación
Riesgo diversificado, mayor supervivencia
Más probable permitirse el I+D
Mejor estatus
Aumentar
beneficios
cuota de mercado
poder y estatus
Reducir el riesgo de ser adquirido
DESVENTAJAS
Difícil de gestionar
Tienen un coste asociado a la gran escala de producción
lenta toma dedisiones debido a la estructura
Puede haber un divorcio entre los objetivos del dueño
EMPRESAS PYME
VENTAJAS
Controlada y gestionada por el dueño
Adaptación sencilla a las necesidades de los consumidores
Menos gastos generales
Servicio personalizado
Ambiente más cercano entre los trabajadores
DESVENTAJAS
Acceso limitada a fuentes de financiación
El dueño tiene la carga de responsabilidad
No pueden diversificar y por eso, el riesgo se concentra
no tienen beneficios de las economías a escalas
TIPOS DE CRECIMIENTO
INTERNO
DEF. La empresa crece por sus propios recursos sin depender de un tercero
Forma de financiación
Préstamo
Subvención
Ventajas
Más controlado
capacidad de flexibilidad
Independencia
desventajas
Lento
capital y recursos limitados a los del socio
Difícil acceso a mercados externos
EXTERNO
TIPOS
FUSIÓN
Dos empresas se juntan y se crea una empresa a partir de las dos fusionadas que desaparecen
A+B=C
Ventaja
Aumento de recursos y capital
Desventaja
problemas de comunicación y coordinación
ADQUISICIÓN
Una empresa adquiere otra
La comprada desaparece y la compradora se expande
A+B=A
Ventajas
Economía de escala
Elimina competencia
Desventajas
Aumento de costes
JOINT VENTURE
Parte de A + Parte de B = Joint Venture C
Ventaja
Sólo se destina una parte de los recursos de la empresa
Costes compartidos
No perjudica a la empresa matriz
No quiebra
Desventaja
Descoordinación
beneficios compartidos
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Acuerdo entre 2 empresas con objetivos estratégicos
ventajas
Ambas empresas salen ganando en el acuerdo
FRANQUICIAS
Definición
Contrato por el cual
Una marca con un cierto prestigio llamada franquiciador
Cede los derechos de comercialización a otra empresa llamada franquiciada
para poder vender en unas condiciones pactadas
con el posible pago de royalties
ventajas y desventajas
Ventajas
Más capital
Única forma de acceder a mercados externos
Economía de escala
Mayor probabilidad de préstamo
Know how
aprendizaje de otras empresas
Desventajas
Colaboración
problemas de comunicación y coordinación
DIFERENCIAS ENTRE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO
Colaboración
Velocidad de crecimiento
+ Externo
- Interno
Control
- Externo
+ Interno
Costes
Más caro Externo
Más barato Interno
Independencia
- Externo
+ Interno
Competencia
menos competencia Externo
más competencia Interno
TIPOS DE INTEGRACIÓN
Horizontal
Creciendo dentro del mismo sector de actividad
Ventajas y desventajas
Ventajas
Economías de escala
RAPPEL
Acumulación de experiencia
Desventajas
Monopolio
posición privilegiada respecto otras empresas que venden el mismo producto y puedes ser multado por abusar del poder
Vertical
Hacia adelante
Definición
Sustituir a tus clientes
Crecer realizando actividades que antes hacian tus clientes
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Reducción de costes
porque se reducen los intermediarios
Control de la comercialización
Desventajas
falta de experiencia
mayor complejidad
Creciendo en distinto sector de actividad
Hacia detrás
Definición
Sustituir a tus proveedores
Hacer actividades que antes hacian tus proveedores
Ventajas y desventajas
Ventajas
Reducción de costes
porque se reducen los intermediarios
Control de calidad
Desventajas
mayor complejidad
Conglomerado
Diversificación del negocio
Ventajas
Reducción de costes
Diversificación de riesgo
Aumento de fuentes de ingresos
motivador para los empleados
Desventajas
Mayor probabilidad de multas de Monopolio
Descontrol
Mercado Internacional
Internacionalización
Estrategia
Vender en merfcados externos
Se refiere a una empresa
Globalización
Situación
SItuación por la que una empresa o un individuo tiene facilidad de tener relaciones con gente por todo el mundo
Se refiere al mundo
Motivos
internet
Reducción coste del transporte
REducción de los aranceles (barreras legales)
Impactos
Positivos
Aumenta la competencia y la productividad
más esfuerzo
Transferencia de conocimientos
Negativos
Comercio local resentido en relación a las multinacionales
Multinacional
Empresa que tiene delegaciones (inversión directa) en diferentes países del mundo.
Ventaja país Anfitrión
Puestos de trabajo
transferencias de conocimiento
Desventajas país Anfitrión
Abuo condiciones liberales de los trabajadores
Falta de restricciones medioambientales
TEMA 7: HERRAMIENTAS TOMA DECISIONES
Fases Toma de decisiones
Fijar objetivos SMART
Evaluar el problema o la situación
reunir los datos
Identificar todas las opciones
Utilizar las herramientas adecuadas para decidir entre ociones
Implementar la decisión
Controlar la puesta e mrcha y revisar
RESTRICCIONES
limitaciones que impiden la toma de decisiones
Internas
pueden ser controladas
Restricciones financieras
Externas
No pueden ser controladas
HERRAMIENTAS
PÁG 60
DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO
Causa
Se escriben los problemas y sus causas
Beneficios
Motivador
Flexible
Simple y visual
Limitaciones
requiere honestidad
ÁRBOL DE DECISIÓN
Diferentes opciones, sus escenarios y las probabilidades de los escenarios
Cualitativo
Planificación estratégica
Toma de decisiones a medio y largo plazo
CAMPO DE FUERZAS
Pros y contras de un dilema
Tomar la decisión correcta
PLAN DE EMPRESA
DAFO+ STEEPLE
Define la major estrategia de futuro
MATRIZ ANSOFF
Define la mejor estrategia de crecimiento
DIAGRAMA DE GANTT
TEMA 8: HERRAMIENTAS PLANIFICACIÓN
TEMA 2: TIPO DE ORGANIZACIONES
Empresa Pública
Mixtas
Empresa Privada
personalidad física de los socios es igual a la personalidad jurídica de la empresa
Organización con ánimo de Lucro
Autónomo
Ventajas
Si tienes benficios no compartes porque estas solo
Iniciarlo a nivel legal es muy sencillo, rápido y ágil
Libertad de decisiones, porque estás solo tú
No es necesario un capital mínimo
Estás más cerca del cliente
Las cuentas no son públcas
Cambios flexibles y sencillos
España es uno de los paises con más autónomos del mundo. (Negocios pequeños)
Desventajas
Responsabilidad ilimitada. el socio puede perder todo su patrimonio personal
Asumes el 100% de las pérdidas
Asumes todo el trabajo
Impuestos progresivos (12%-50%)
menos cobertura social (suelen pagar lo mínimo a la seguridad social, 250 euros)
Mayor estrés, están trabajando el 100% del tiempo
Inconvenientes al solicitar finanziación porque los bancos no dan tanto a un negocio no consolidado y que no se sabe si va a tener éxito
personalidad física de los socios es distinto a la personalidad jurídica de la empresa
Organización con ánimo de Lucro
Objetivos económicos
Asociación o sociedad
Varios autónomos que se asocian
Se va al registro Mercantil y se crea la empresa
Ventajas
Mayor estabilidad
Más facilidad para obtener financiación
Mayor porcentaje de probabilidad de supervivencia
Trabajo en equipo
Diferentes habilidades o valores
Si hay pérdidas se reparten
Diferentes tipos de socios. Todos aportan capital pero algunos gestionan el negocio y algunos no.
Desventajas
responsabilidad ilimitada: Los socios pueden perder todo su patrimonio personal
Si hay ganancias se reparten
Se necesita un consenso para avanzar. Suele ser lento.
Se necesita una esccritura de constitución para darle a la sociedad persoalidad jurídica, al registro mercantil.
Generalmente son especialistas en diferentes ámbitos de un mismo oficio o sector
Corporación Limitada
Ventajas
tienes RESPONSABILIDAD LIMITADA!: los socios no pueden perder su patrimonio personal. Pueden perder el dinero invertido.
Desventajas
Se necesita llevar la contabilidad oficial
Se necesitan conocimientos de contabilidad para crear la corporación o se contrata a un contable
Todo el undo puede ver los beneficios obtenidos o las pérdidas debido a que las cuentas son públicas
Requiere auditoria
Debes pagar a alguien para que revise todo lo sucedido en la empresa
Características
Se convoca la junta general de accionistas
Se informa a los socios de como funciona la empresa
Se reparten los benficios en función del dinero ganado por la empresa. El CEO decide cuánto dinero se quedan en a empresa y cuánto va a los socios
Burocrácia para constitución
escritura de la constitución de la empresa
Conveniente ir a un gestor para que gestiona la escritura de la mejor manera posible
estatutos
registro mercantil
Tipos
Corporación limitada privada (S.L)
Los socios proceden de amigos y conocidos
Ventajas S.L
Control de las personas que invierten y que forman parte de la empresa
Desventajas S.L
Más difícil obtener finaciación de un banco que una SA
Corporación limitada pública-anónima (S.A)
Los socios proceden de la bolsa de valores
Mercado primário de la bolsa
primera vez que luna empresa sale a la bolsa
Ventajas SA
Más estatus que la SL
puedes obtener mucha finanziación y rápido al estar en bolsa
Desventajas SA
puedes perder el control de la empresa
Riesgo de que la gente no quiera comprar acciones y asumes el coste del lanzamiento a bolsa
Puede estar formada por un sólo miembro
Objetivos sociales
APP: empresa con objetivos sociales
Ventajas
decisiones dempcráticas y transparentes
Generalmente son proyectos productivos
Motivador para los empleados
beneficios fiscales por participar en un negocio que beneficia la comunidad
Fácil y mucha financiación
Desventajas
Conflicto de intereses entre el objetivo del estado y el objetivo de la empresa
La financiación proviene del gobierno y si este canvia la financiación puede desaparecer
Las decisiones pueden ser lentas y complejas
Són proyectos a corto plazo
Características
Empresa creada a partir de la fusión de una empresa privada y empresa pública
La empresa pública aporta finanziación
La empresa privada aporta conocimientos y personal
proyectos Temporales
las empresas se juntan para hacer el proyecto y luego se separan
Generalmente son proyectos masivos de infraestructuras muy grandes y a gran escala
La privada no tiene suficiente capital y lo aporta el estado; pero el estado no posee un personal tan experto y entonces la empresa privad a porta al personal y los conocimientos
OBJETIVOS SOCIALES: Suele ser construir la infraestuctura
Empresas sociales o de emprendimiento social
Características
Producen bienes y servicios de una forma ética
Objetivo principial es social pero necesitan financiación e ingresos para sobrevivir
Producen bienes y servicios de una forma ética
Puede tener cualquier forma jurídica
Se reinvierten en el propio negocio
Compiten con negocios del mismo sector
Objetivos
Económcos
Generan beneficios que normalmente reinvierten en el propio negocio
Entorno
Protegen el entorno y llevan el negocio de una manera sostenible
Sociales
Proveen puestos de trabajo a la personas más necesitadas y locales
SELCO, empresa india de Energia, provee energia a un coste muy bajo
Desventajas
dependen de las ayuas para sobrevivir
Al recibir tantas ayudas y beneficios deben seguir unas limitaciones muy estrictas
Al ser obras sociales. El salario de los trabajadores no es muy alto y los mejores profesionales no se involucran en el proyecto
Ventajas
Suelen estar exentas de pagar impuestos
Suelen colaborar con fundaciones
Suelen recibir subvenciones
Entidades de micro financiación
Definición
organizaciones creadas para poder proveer de financiación en forma de pequeños créditos a particulares y empresas con recursos reducidos
Características
Conceden microcréditos a las personas de clase baja
Objetivos
Facilitar microcréditos a personas de clase baja con intereses pequeños
Concepto basado en la idea de que mucha de está gente tiene habilidades para emerger en el mundo empresarial y así poder ayudarles a ganar dinero
Cooperativas
Características
Muy necesario redactar un estatuto para aclarar la política de empresa
Geeralmente la responsabilidad es ilimitada pero en algunos países es limitada
Cada cooperativistapuede aportar su experiencia y conocimiento
Los beneficios se reinvierten obligatoriamente en la cooperativa
Democrática
Todos tienen u voto y los mismos privilegios, decisiones consensuadas
Suelen recibir ayudas del estado
Asociación de empresarios que buscan el mismo objetivo (cooperativa de aceites, agricultores...)
Tipos
Financieras
Conseguir préstamos conjuntos para obtener mejores condiciones
inmobiliarias
Construcción de viviendas para sus socios cooperativas a un menor precio
De trabajadores
Asegurar la continuidad de una empresa
Productores
Favorecer la producción de cada uno de ellos: cooperativas vinícolas, de aceite... (suelen ser ganadores, agricultores...)
De consumidores
compra de grandes cantidades de productos
Ventajas
Costes de constitución reducidos
Los miemros tienen responsabilidad limitada en algunos países
Muchas ayudas de la administración pública
todos los miembros tienen una participación activa y no suelen contratar empleados
Todos los coperativistas tienen los mismos derechos de voto, provoca que sea más democrática.
Desventajas
Puede ser complicad encntrar cooperativistas debido a que no hay retorno de la inversión
Las aportaciones de los socios no suelen ser muy limitadas y por lo tanto la capacidad financiera también
los gestores no tienen una retribución económica y pueden estar insatisfechos
Organización sin ánimo de lucro
ONG
Organización No Gubernamental
Definición y objetivo principal
Organizaciones que persiguen causas socialmente deseables y reciben donaciones para poder destinarlas a la consecución de sus objetivos sociales
Objetivos
Ayuda a gente sin recursos
Cáritas
Ayuda a refugiados
Save the children
Ayuda a los niños
UNICEF
Ayuda a los animales
WWF
Filantropía
Entidades de caridad o benéficas
Definición
ONG's que se dedican a ayudar a aquellas personas que no pueden valerse por si mismas y con pocos recursos.
objetivos
Filantropía y ayuda a los necesitados
Pueden ser eventos puntuales y concretos en aso de una emmergencia o un desastre natural
No pagan impuestos
Grupos de presión/lobby
Objetvos
Cambiar el comportamiento de la sociedad y las decisiones de organizaciones y gobiernos
intentan influir en los gobiernos para que aprueben leyes a su favor
Convencer a las empresas de ser más responsables socialmente
Influir en los consumidores para que sean más solidarios y responsables y así aumenten sus ventas
Los objetivos se consiguen a partir de:
Publicidad
Presionando al gobierno
Acciones directas como boicots o reuniones
Influenciando el comportamiento de los consumidores
Ejemplos
Asociación nacional del Rifle
Se dedica a recaudar fondos para conseguir cumplir su objetivo social
TEMA 3: OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
TIPOS DE OBJETIVOS
ABSTRACTOS
Misión y visión
Propósitos de más alto nivel que propone una empresa
Misión
Enfocado al Presente
¿Cómo voy a conseguir lo que quiero ser en el futuro?
Suele describir el futuro
Puede variar
Visión
¿Qué quiero ser en el futuro?
Enfocado al Futuro
No suele describir el producto
No puede variar
Papel (para qué sirve?)
Nivel Externo
Informar a los grupos de interés externos la identidad y objetivos de la empresa
Nivel interno
Para el CEO
Guía sus decisiones
para empleados
Motiva y guía a los emleados
Desventajas
Pueden generar confusión si no están bien redactados
Puede limitar aquellas estrategias que no están incluidas en su misión o visión
Valores/Objetivos éticos
Objetivos éticos
Conjunto de directrices que impregnan las decisiones de la empresa
Ventajas
motiva a los empleados
Los clientes o proveederos les parece atractivo trabajar con empresas éticas
Desventajas
ser ético es más caro
Menos beneficios obtenidos
RSC
Responsabilidad Social Corporativa
Iniciativas voluntarias que la empresa se autoimpone para satisfacer a:
Los empleados
Los clientes
La comunidad
Los proveedores
Los accinistas
Documento en el cuál se rmaterializa la Rsc
balance social
Balance sostenibilidad
Auditorias de la RSC
GRI
Clasificaciones RSC
ïndice sustainability DWN JONES
NO ABSTRACTOS
CARACTERÍSTICAS
SMART
Specific
CONCRETAR los OBJETIVOS
EJEMPLO: aumentar ventas el 4%
Measurable
El logro debe ser medible
Achievable
Logro debe ser razonable y realista
relevant
El logro debe tener un sentido e importancia
Time
Determinar el tiempo en el que se debe conseguir el objetivo
Son cuantificables
TIPOS
Objetivos generales
Se refieren a toda la empresa
Estrategias
Objetivos tácticos o departamentales
Se refieren a cada departamento
Tácticas
Planificación para conseguir los objetivos departamentales
Objetivos operativos
Se refeieren al día a día de cada empleado
MATRIZ DAFO
¿Qué es?
Análisis para poder determinar la situación de una empresa
Estructura
Factores internos
La empresa puede actuar sobre ellos
+
FORTALEZAS
Factores buenos que tiene la empresa
POTENCIARLO
-
DEBILIDADES
Factores negativos que tienela empresa
ELIMINARLOS
Factores externos
La empresa no puede modificarlos o eliminarlos
+
OPORTUNIDADES
Aprovechar los factores no labrados
APROVHECHARLAS
-
AMENAZAS
Factores externos que afectan negativamente
SUPERARLAS
STEEPLE
MATRIZ ANSOFF
¿QUÉ ES?
Es un análisis para determinar los tipos de crecimiento
Solo se usa cuando una emoresa quiere crecer
Estructura
Mercado nuevo
Producto nuevo
Estrategia Diversificación
producto existente
Estrategia Desarrollo de mercado
Mercado existente
Producto nuevo
Estrategia Desarrollo del producto
Producto existente
Estrategia de Penetración
TEMA 4: GRUPO DE INTERÉS
Definición
Conjunto de
Personas
Instituciones
Empresas
relacionados o afectados directa o indirectamente con la empresa y viceversa
TIPOS
Internos
Empleados
Dinero, motivación...
CEO
Dinero, motivación y que la empresa tenga beneficios
Accionistas
Dividendos
Externos
clientes
Calidad y precio, servicio al cliente...
proveedores
buena relación comercial
Administración pública
Ser legal
Bancos
Quieren dar préstamos y que sean devueltos
Comunidad local
Tener trabajo, recibir ayudas o patrocinios...
medios de comunicación
Noticias
Patrocinadores
Objetico análisis grupos de interés
Satisfacer a los grupos de interés
Instrumentos de análisis para los grupos de interés
Grupos de interés clave
Gráfico circular
Johnson and scholes
Ejes
Poder
Puede perjudicar mucho la empresa
Interés
interés en que vaya bien la empresa
Tipos
promotores
Ejemplo: accionistas
hay que involucrarlos
Latentes
Ejemplo: prensa
Informar
Defensores
Ejemplo: Trabajadores
Reportar
Apáticos
Ejemplo:Comunidad local, administración pública...
Monitorizar (controlar)
CONFLICTOS DE INTERÉS
Ante la decisión de un empleado
Definición
Una persona de la organización o la de su circulo inmediato se puede contraponer a los intereses de la empresa
No puede ser explicitamente negativa pero mal gestionada puede ser fatídica par ala empresa
Métodos para prevenilos
Buscar gente con un punto de vista objetivo
Recomendable tener una política respecto los conflicts de intereses
Formar a los empleados para que sean más sensibles
Ante la decisión de una empresa
Conflicto entre los intereses de diferentes grupos de interés
Beneficia a uno y perjudica a otros
Posibles conflictos
Tipos de conflictos
Expansión del negocio
Empleados
más oportunidades de carrera profesional
Más problemas de comunicación
Comunidad local
Más trabajo
Más tráfico y pérdidas de xonas verdes
Clientes
Mejor servicio
Menos cercano al cliente
Toma de control de una compañía del mismo sector
Empleados
Más seguridad en el trabajo y carrera profesional
para racionalizar se puede perder lugares de trabajo
Comunidad
Aumenta las ofertas de empleos
Para racionalizar se reducen empleos
Clientes
Economías de escala y menos precios
menos competencia puedesuponer mayores precios
Aumento de tecnologias
Empleados
Ofertas de promoción y formación
Trabajos poco cualificados pueden desaparacer
Comunidad
mayores pedidos de tecnologia
Contratar a empleados de fuera de la comunidad
Clientes
Más calidad
Problemas en productos de nuevas tecnologias
Métodos para resolver los conflictos
4 sistemas
Contratar los servicios de arbitrajes
Ventajas
Ambos bandos aceptan la decisión sea cual sea
Desventajas
El conflicto puede ser muy costosa para la empresa
participación de los trabajadores en temas de empresa
Ventajas
Mejorar la comunicación, la toma de decisiones y reduce los conflictos potenciales entre trabajadores y gestores
Desventajas
Puedo reducir el dinero para la expansión
Participación de los empleados de una parte de los beneficios
Ventajas
motiva al trabajador
Desventajas
Puede reducir el dinero para la expansión
Ofrecer a los trabajadores opciones sobre acciones para compartir la propiedad de la empresa en un futuro
Ventaja
Motiva
Desventaja
Aumento de costes
TEMA 5: ENTORNO EXTERNO
Definición
Factores externos a una empresa y sobre los que no se tiene control alguno pero afectan al desarrollo de esta
Características
Los negocios deben ser flexibles y adaptarse a los cambios del entorno para obtener más éxito
Planes según elementos STEPPLE Y utilizarlos regularmente
TIPOS DE ANÁLISIS
PEST
Analiza como afectan a la empresa
público
social
económico
tecnológico
PESTLE
político
económico
social
tecnológico
legal
ecológico
STEEPLE
Sociales
Ejemplos
Cambios en el rol de la mujer
Aumento del tiempo de ocio
movilidad social
tecnológio
Ejemplos
mejoras tecnológicas
I+D
Ecológicos
Ejemplo
calntamiento global
agricultura ecológica
Económicos
Ejemplos
Inflación
Tasa de paro
políticos
Ejemplos
Unión Europea
Política fiscal
Factores legales
Ejemplos
leyes laborales
Leyes sanitarias y de seguridad
Cambios éticos
Ejemplos
Corrupción
Transparencia