UNIDAD TEMÁTICA IV: CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

Objetivos de la empresa

Adopción de acciones.

Resultados esperados.

Comparación.

Desviaciones

Ventajas

Identificar problemas potenciales.

Permite una visualizar claramente los niveles de responsabilidad.

Permite una visualizar claramente los niveles de responsabilidad.

Estados Financieros Reales

Muestran la situación económica de la empresa

Estados Financieros Presupuestados

Su capacidad de pago

Consiste en comparar resultados homogéneos.

De los estados financieros a dos distintas fechas.

Obteniendo cifra comparada.

Es necesario realizar las variaciones entre cada presupuesto realizado.

Y las cifras reflejadas en los estados financieros reales.

Es importante identificar los recursos y competencias adecuadas para apoyar la implantación de la estrategia

Existen tres tipos de control

ADMINISTRATIVO

En el que se aplican sistemas, reglas y procedimientos

SOCIAL

En el que se ejerce una influencia cultural en el comportamiento de grupos particulares

AUTOCONTROL

Comportamiento individual

CONTROL DE PREMISAS

Está diseñado para revisar metódica y constantemente si las premisas en las que se basa la estrategia siguen siendo válidas.

CONTROL DE ALERTA ESPECIAL

Es la revaloración rigorosa y rápida de la estrategia de una organización debido al suceso de un evento inmediato e imprevisto.

CONTROL DE IMPLEMENTACIÓN

Implementar una estrategia sucede como una serie de pasos, actividades, inversiones y actos que suceden sobre un largo período.

Sistemas

Revisión

Supervisión

Establece para que la administración de la empresa tenga elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad

Definirá todas las variables, parámetros y límites que deben tener las distintas partidas, para que este dentro del rango de corrección que el presupuesto determine.

SISTEMAS DE CREENCIAS

Utilizados por la alta dirección para definir, comunicar y reforzar los valores, propósitos y directrices de la organización.

SISTEMAS DE LÍMITE

Aplicados por la alta dirección para establecer y explicitar límites, reglas, normas que deben ser respetadas en la organización.

SISTEMAS DE CONTROL DE DIAGNÓSTICO.

Son sistemas formales de retroalimentación, aplicados para monitorear los resultados organizacionales y corregir las desviaciones entre lo planeado y lo alcanzado o ejecutado.

SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVO

Usados por la alta dirección para lograr involucrarse en las actividades de decisión de los subordinados.