Visão Sistêmica

Conjunto de componentes interligados
trabalhando de forma coordenada, com o objetivo
de atingir uma meta comum

Transporte

Armazenagem

Comunicação

Sistema Financeiro

Subtópico

Estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitaro fluxo de produtos

Garantir disponibilidade, quantidade, condição,
lugar, tempo e cliente certo pelo melhor valor.

Conceito dos 7 R's.

• Right product

• Right quantity

• Right condition

• Right place

• Right time

• Right consumer

• Right cost.

Marco da logística moderna:
fim da segunda guerra

Pipeline das atividades do fluxo físico do produto

1. Fontes de abastecimento

Transporte

Manutenção de Estoque

Processamento de pedidos

Compras

Subtópico

Embalagem preventiva

Armazenamento

Controle de materiais

Manutenção de informações

Programação de Suprimentos

2.Fábrica

Transporte

Manutenção de estoques

Processamento de pedidos

Embalagem preventiva

Armazenamento

Controle de materiais

Manutenção de informações

3. Clientes

Destino final

Evolui ao longo das décadas, marco: a partir dos anos 60. A integração das atividades da cadeia de suprimentos que integra logistica.

Logística Verde

Nos anos 70 as soluções eram consideradas pelo poder público

Impactos ligados ao transporte
principalmente

Legislação ambiental mais frouxa

Fuga das empresas dos países desenvolvidos para países com menos rigor

Nos anos 90

Aumento da procupação ambiental com os impactos logísticos, localmente e globalmente.

Passa a integrar a visão estratégica da empresa

Nos anos 2010 ~2020

Logísitca reversa, chegando com a legislação

Motivações:

Imagem da Empresa

Custos

Legislação

Benefícios

Lucro

Competitividade

Redução das emissões e resíduos

Racionalização de materiais

Novos mercados

Diferentes áreas distantes que se conectam pela logística.

Controle da qualidade

Cronograma

Manutenção

Capacidade

Mensuração de padrões

Marketing

Gerar/Manipular demandas

Atividades estratégicas

Evolução da estratégia Empresarial

1950 Volume de produção

1960 Marketing

1970 Custo de capital

1980 Competição

1990 Globalização

2000 Internet

2020 Economia Circular

2030 Indústria 4.0