Utilizar este modelo de avaliação do desempenho para ajudar os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a melhorar o seu trabalho.
Comece por acrescentar informações gerais sobre o trabalhador para ter uma melhor visão de toda a situação. Pense no trabalho do colaborador e adicione todo o processo de trabalho ao mapa.
Recolher as ferramentas que o empregado está a gerir e analisar o seu desempenho utilizando essas ferramentas.
Pergunte ao trabalhador qual é a sua opinião sobre o seu papel na empresa e na equipa e avalie o trabalho que realizou até agora. Pergunte-lhe quais são os seus planos para o futuro e de que forma pensa que poderia melhorar o seu desempenho e o desempenho de toda a sua equipa.
Além disso, não se esqueça de mostrar sempre o seu apoio aos empregados e de lhes dar feedback construtivo para que possam melhorar o seu desempenho todos os dias.
A intenção de uma avaliação de desempenho é melhorar, treinar e orientar. Ajudará os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a utilizá-los em função das suas capacidades.
Faça um resumo da sua reunião de avaliação do desempenho!
As suas conclusões podem ser reutilizadas como ponto de partida para uma futura avaliação do desempenho.
Perguntas abertas - Procure fazer avaliações de desempenho com perguntas abertas no final. Isto ajudará os empregados a continuar a crescer, a desenvolver-se e a contribuir.
Mostre o seu apoio aos seus empregados, assegure-lhes que são capazes de gerir todas as responsabilidades que lhes cabem. Além disso, dê os seus conselhos e recomendações de melhoria.
Embora o feedback se centre sobretudo no desempenho passado, deve levar a conversa para uma perspetiva orientada para o futuro.
As pessoas querem feedback, no entanto, todas as formalidades tornam difícil receber ou dar feedback. É por isso que é importante dar feedback ao longo do processo.
Escolha uma das opções abaixo de acordo com a competência do trabalhador.
Mapeie todo o processo para que todos estejam na mesma página.
A preparação é fundamental! Nunca faça uma avaliação de desempenho sem preparação.
Escreva aqui a informação sobre o trabalho do empregado.
Adicione aqui os dados do trabalhador com quem vai ter a reunião de avaliação do desempenho.
マインドマップは、ブレインストーミング、概念間の関係の確立、アイデアの整理と生成に役立つ。
しかし、マインドマップのテンプレートは、特定のテーマに関する情報を含むフレームワークであり、ガイドとなる指示が含まれているため、より簡単に始めることができます。要するに、マインドマップのテンプレートは、特定のテーマのすべての要素を組み合わせた構造を確保し、あなたの個人的なマインドマップの出発点として機能します。ビジネスでも教育でも、特定のトピックに関するマインドマップを作成するための実用的なソリューションを提供するリソースです。
Mindomoは、スマートなマインドマップのテンプレートを提供します。
記述的トピック
背景テキスト付きトピック
デフォルト・ブランチ
テンプレートデータの削除
マインドマップのテンプレートは、Mindomoのビジネスアカウントや教育アカウントから選ぶこともできますし、ゼロから独自のマインドマップテンプレートを作成することもできます。どのマインドマップも、トピックの1つにさらにガイドノートを追加することで、マインドマップテンプレートマップに変換することができます。
