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by Iliana Caballero| 1 year ago

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Coaching en la Gerencia Administrativa

El coaching en la gerencia administrativa es una herramienta esencial para potenciar el desarrollo de competencias en los directivos y mejorar el clima organizacional. Este enfoque permite conectar las emociones con la razón, facilitando la gestión de nuevos aprendizajes y la consecución de nuevos objetivos.

         Coaching en la Gerencia               Administrativa

Coaching en la Gerencia Administrativa

El cerebro humano es increíble y confiere a los seres humanos un potencial sin límites.

Un líder coach es un guía del proceso, busca enseñar y corregir frente a un problema, trabaja en equipo fomentando la toma de decisiones y el entusiasmo, visualizando las barreras como oportunidades de mejora, teniendo autoridad como un privilegio del servicio

Perfil

Puede ser un nuevo hábito increíble. Puede aprender mucho de la experiencia de los demás, así como obtener ideas para su propio desarrollo.

Añada aquí los vínculos o artículos y blogs que le guste leer.

El proceso de decisión no solo se lleva a cabo a nivel estratégico o de la más alta dirección de las organizaciones, sino que constituye un proceso que se desarrolla en toda organización y en todos sus niveles: operativo, táctico, gerencial y estratégico

Decisión

La meditación ayuda a impedir que la mente se precipite en pensamientos sin rumbo. Esto puede ayudar a calmarse y mejorar la salud mental en general, y también a dormir mejor.

Aporta de manera significativa la toma de desiciones en la Gerencia administrativa.

* En ocasiones se confunde con trabajos de consultoría. *Medir los resultados cuantitativamente y el retorno de la inversión es un poco difícil. *En ocasiones se confunde con terapias de ayuda.

Desventajas

¡Rompa la rutina! Prueba algo nuevo cada día: puede ser un nuevo sabor de café, un camino diferente para ir al trabajo o viajar solo, etc.
En cualquier caso, salir de su zona de confort le hará más flexible y fuerte.

Desempeño exitoso

*Es útil para acelerar el desarrollo de las competencias de cada directivo o grupo. *Mejora el clima de la empresa. *Prestaciones para conseguir nuevos objetivos.

ventajas

Dicen que hacen falta 21 días para adquirir un hábito.

¿Por qué no intentar perder un mal hábito?

Cuando intente dejar un mal hábito, pregúntese qué puedo hacer en lugar de esto.

También puede ser útil recompensarse a uno mismo después de haber abandonado un mal hábito.

Debe ser alguien capaz de identificar los obstáculos que obstruyen el desempeño y aprendizaje de su gente y desarrollar intervenciones capaces de disolverlos

Competencias

Sin darnos cuenta, las redes sociales nos quitan mucho tiempo.

¡Intente reducir este tiempo y verá cuántas actividades productivas es capaz de realizar!

Reconocer sus defectos virtudes y talento

Fortalecerlos

Es importante que uno sea consciente de sus defectos.
Después de reconocerlos, se da a sí mismo la
posibilidad de mejorarlos o incluso de eliminarlos.

¿Cuáles son sus defectos? ¿Cómo puede mejorarlos?

Mejorarlos

Procesos gerenciales que permiten conectar las emociones con la razón

gestión de nuevos aprendizajes

Mente sana en cuerpo sano, ¿verdad?
Cree una rutina que se adapte a su tiempo e intente cumplirla.

facilitar el camino

Proceso conducente a generar cambios positivos y duraderos

a largo plazo

Su nuevo hobby también puede ser una afición recreativa. Por ejemplo, puede probar la alfarería, la cocina italiana, el baile, etc.

También puede hacer un seguimiento de sus progresos y tener una pequeña 'graduación' cuando haya aprendido una nueva habilidad.

Es un proceso de acompañamiento enfocado en la creatividad y mejora del desempeño de los colaboradores y alinear sus metas personales a la empresa en la cual trabajan.

concepto

Aprender un nuevo idioma puede convertirse en una experiencia que le abra la mente.

https://youtu.be/cr7Mr_w_oTw?si=3OV4_kPZzqNyBAmB

como ser un buen jefe

Cuantos más libros lee, más sabiduría adquiere.
Añada aquí el libro que más le ha impresionado.