DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Es el análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.

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HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION. HPO

ENFOQUE EN GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL Y MEJORA CONTINUA.

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

TECNOLOGÍAS INTEGRADAS DE PRODUCCIÓN

AUTO-DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO

PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS

LEONARD SCHIESINGER-SENSING

ORGANIZACIÓN EN 5 SUBSISTEMAS

PROCESO DE RENOVACIÓN

RESULTADO

CULTURA

DISEÑO

MEDIO

MODELO DE CONTINGENCIA: Las organizaciones ubicadas en ambientes de mayor complejidad deberán asimismo ser más complejas.

DISEÑO MECÁNICO. Ambiente predecible, alta estabilidad, capacidad de maniobra o control, menor diferenciación.

DISEÑO ORGÁNICO. Ambiente inestable, impredecible e incontrolable

MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA DE CINCO".

STAFF DE APOYO = UNIDADES QUE OFRECEN SERVICIOSINDIRECTOS AL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA TÉCNICA = EXPERTOS DEDICADOS A LA ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO

NÚCLEO OPERATIVO = OPERARIOS

LINEA MEDIA= GERENTES

CUMBRE ESTRATÉGICA = ALTA GERENCIA

MODELO TRIDIMENCIONAL DE PATRIC WILLIAMS. La organización como us sistema complejo de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente

Humano-social: Bajo intercambio y compromiso a alto compromiso e intercambio.

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Administrativo: De la centralización a la descentralización.

Tecnológico: Va de la monotonía y la rutina a un alto intercambio y alto compromiso

MODELO DE HAX Y MAJLUF

PASOS

DISEÑO ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RECOMPENSAS.

COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN

CONTROL DE GESTIÓN

PLANIFICACIÓN

DEFINICION DETELLADA DELA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINIR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA