LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Características del Personal
Diferencias entre generalistas y especialistas
de los Recursos Humanos
Especialistas de los Recursos Humanos
Generalistas de los Recursos Humanos
Cualidades del director y del personal
Aumento de la conciencia política
Mayor habilidad como «desarrollador».
Mayor inclinación a la acción
Liderazgo competente
Mayor capacidad analítica
Una comprensión más profunda de los fenómenos económicos
Un mayor conocimiento de la gestión de empresas
Organización del Departamento
Tamaño y Presupuesto de la Función de Recursos Humanos
El director funcional se ocupa de la gestión personal, estableciendo políticas a seguir a medida que la organización va creciendo se ve obligado a dirigir las responsabilidades dentro del área de Recursos Humanos.
¿Quién es el responsable de la gestión de los Recursos Humanos?
Los directores de recursos humanos diseñan nuevas estrategias en la responsabilidad funcional, tienen una buena relación directa con el personal de la organización dentro de los cargos de su implantación.
Generalización frente a Descentralización
Seleccionar y reconstruir en los diversos sistemas de recursos humanos para las diversas necesidades
Tener una localización múltiple en la empresa.
Competencias y papeles de los departamentos de Recursos Humanos
Dar asesoramiento a la alta dirección organizacional.
Contar con un valor estratégico para la mejoría la conectividad de la empresa.
La Gestión De Los Recursos Humanos en la Organización
Esta área tiene la autoridad para garantizar la aplicación en las políticas sin discriminación e igualdad
Creciente Importancia
Tendencias para el siglo XXI
Nuevas prioridades en las funciones y actividades de la
gestión de los Recursos Humanos.
Aumento de las relaciones con los directores de línea
Aumento de la participación estratégica
Gestionando las reducciones de empleados, las fusiones y las
adquisiciones
Síntomas en el lugar de trabajo
Encontramos el estrés, alienación del trabajador, aburrimiento y descontento en el puesto de trabajo.
Ritmo y Complejidad del cambio
Los cambios que se han producido y están produciéndose en los ámbitos cultural y educativo.
Crisis de la Productividad
La competitividad de las empresas se ve
fuertemente afectada por sus niveles de productividad.
Coste de los Recursos Humanos
En la actualidad, los costes salariales, dependiendo de la actividad de las empresas, pueden suponer entre un 30 y un 80% del total de los costes totales.
Aumento de la Competencia
Una empresa victoriosa del futuro será aquella que mejor pueda atraer, retener y motivar a los empleados con talento, potenciando el desarrollo de capacidades y habilidades.
Objetivos
A largo plazo
Adaptabilidad
Resultados de la organización
Competitividad
Implícitos
Cumplimiento de la normativa
Calidad de vida en el trabajo
Productividad
Explícitos
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la
organización.
Motivar a los empleados para que éstos adquieran un compromiso con la organización y se impliquen en ella.
Retener a los empleados deseables.
Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de
desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización.
Condicionantes Externos e Internos
Influencias Externas
Competencia Internacional
Ha llevado al desarrollo de la competitividad de los
Recursos Humanos
Economía
Tanto la economía fuerte y débil tendrán repercusiones
en la gestión de los Recursos Humanos
Influencias Internas
Tamaño
Es un factor importante para las actividades
relacionadas con los Recursos Humanos
Tecnología y Estructura
Son dos importantes condicionantes de la gestión
de los Recursos Humanos
Cultura
Representa el sistema de valores de la organización
Estrategia
Determina las características generales que
la organización precisa de sus empleados
Apoyo de la alta dirección
Determinará la importancia de la gestión
de los Recursos Humanos
Funciones y Actividades
Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
Aplicación de cursos de acción en base a fortalezas
y debilidades del personal.
Gestión de la Salud e Higiene
Implementación de programas que afronten problemas físicos
y psico sociales.
Retribución y Motivación de los empleados
Es de acuerdo al valor del puesto de trabajo
Aumento del Potencial Humano y desarrollo del individuo
Decidir y poner en marcha planes de Formación y
Perfeccionamiento
Evaluación de la actuación de los empleados
Medición de niveles de rendimiento
Cobertura de las necesidades
Elección de candidatos
Análisis de Puestos de Trabajo
Contendidos y requerimientos
Planificación de los Recursos Humanos
Determina las necesidades del personal
