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by andrea Perez 5 years ago

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SISTEMAS Y TIPOS DE ADMINISTRACION Y METODOS DE VALORACION DE INVENTARIOS

La valuación de inventarios es un proceso crucial que se centra en el aspecto económico y se divide en tres métodos: PEPS (Primero en Entrar, Primero en Salir), UEPS (Último en Entrar, Primero en Salir)

SISTEMAS Y TIPOS DE ADMINISTRACION Y METODOS DE VALORACION DE INVENTARIOS

SISTEMAS Y TIPOS DE ADMINISTRACION Y METODOS DE VALORACION DE INVENTARIOS

Métodos de costeo de inventario: Se dividen en siete.

7. UEPS monetario
6. Costo de UEPS
5. Costo de PEPS
4. Metodo detllistta
3. Costo promedio ponderado
2. Costo unitario especifico
1. Costo identificado

Ejemplo métodos de valoración

PEPS 1. Partimos diciendo que el valor por unidad para la compra del 04/03/2018 es $110. Por ende, 215 unidades compradas a un costo de $110 cada una, nos da un total de $23,650 en inventario. Las unidades con las que quedamos en inventario son las mismas 215 unidades, además del saldo. 2. El 08/03/2018 compramos 400 unidades a un costo de 100 cada una. Por lo tanto agregamos $40,000 a nuestro saldo de inventario. Así mismo se ve reflejado en el saldo de inventario. Tener en cuenta las 215 unidades del movimiento anterior que en caso de una venta, serán las primeras en salir. De las 590 unidades que se venden el 17 de marzo, salen primero las 215 que estaban en inventario a $110 (las del 4 de marzo), lo que corresponde a un costo de $23,650 (215 * 110). 3. Luego salen 375 unidades restantes (salen de la compra del 8 de marzo) por un costo de venta de $37500 (375 * 100). En inventario quedan 25 unidades.
Promedio Ponderado: Cuando un negocio compra objetos para su inventario puede pagar precios diferentes por ellos. Esta diferencia de precios se puede aplicar tanto a objetos distintos como iguales pero comprados en diferentes momentos. Un promedio ponderado de inventario determina el costo promedio de todos los objetos del inventario basándote en el costo individual de ellos y la cantidad de los mismos que están en el inventario. Determina el costo de cada objeto del inventario y la cantidad de unidades asociadas a ellos. Por ejemplo, supón que una empresa tiene 10 unidades a un costo de $10, 15 unidades a un costo de $15 y 20 unidades a un costo de $20. Multiplica la cantidad por el precio de cada una de ellas. Siguiendo el mismo ejemplo 10 x $10 = $100, 15 x $15 = $225, y 20 x $20 = $400. Suma los resultados. Siguiendo el ejemplo $100 + $225 + $400 = $725. Determina la cantidad total de los objetos en el inventario. Siguiendo el ejemplo 10 + 15 + 20 = 45. Divide la suma de las cantidades multiplicadas por el costo, por la cantidad e objetos del inventario. Continuando con el ejemplo $725 / 45 = $16,11. Este número indica el promedio ponderado de los objetos del inventario.

Bibliografia: 1. https://ingenioempresa.com/metodos-valoracion-inventarios/ 2.https://pyme.lavoztx.com/cmo-realizar-un-promedio-ponderado-en-un-inventario-7877.html 3.https://www.coursehero.com/file/31472438/Inventarios-Arianny-V-Gilpdf/

Para las empresas es de gran importancia tener un optimo sistema de control de inventarios para así garantizar que la mercancía y/o productos sean entregados a los clientes oportunamente. Este tipo de sistema se divide en funciones como ventas, produccion en proceso, almacenamiento, ordenes y recepcion de mercancia.

Valuación de inventarios: Proceso para valuar los inventarios en lo que refiere al factor económico. La valuación de inventarios se divide en tres:

3. Metodo UEPS o LIFO
2. Metodo PEPS o FIFO
1. Metodo del promedio ponderado

Contabilidad de inventarios: se divide en dos partes importantes

2. Dicho costo es retenido en las cuentas de inventario de la empresa hasta que el producto es vendido.
1. El costo del inventario manufacturado necesita ser determinado.

Control de Inventario: Los controles de inventario son importantes en las empresas, ya que gracias a ellos se garantiza la poca perdida de materia prima. Un control eficaz de inventarios, nos permite prever que la empresa no se quede sin productos disponibles y ademas dar confianza a los clientes en cuanto a la entrega de pedidos a tiempo.