by Diana Flores 5 years ago
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desarrollar nuevos instrumentos inspirados en la naturaleza y en los seres vivos.
Se forman grupos de 6 personas, que han de aportar 3 ideas o soluciones cada uno sobre un tema a las otras 5 personas del grupo de trabajo.
Se descompone un concepto básico y con los elementos se construye una matriz a través de la cual se buscan nuevas relaciones y combinaciones entre ellas.
técnica en grupo que sirve para seleccionar ideas, en la que cada individuo aporta 4 ideas. Se hacen grupos de 2 personas y se eligen 4 ideas. Posteriormente se hacen nuevos grupos de 4 y se eligen otras 4.
1º. Define tu problema. 2º. Imaginar cómo sería el futuro si el problema estuviera resuelto con éxito. 3º. Enumerar a las personas que a consecuencia de esta situación se verían beneficiadas, ya sean de tu empresa o de una competidora. 4º. Para cada una de las personas nombradas, definir su posible aportación en forma de actividad desarrollada en el futuro dentro de la situación de éxito descrita. 5º. Por último, utilizar las actividades listadas para generar nuevas ideas de cómo resolver el problema actual. Para lograrlo, se recomienda forzar la generación de ideas a través de combinaciones entre la situación deseada y la actual.
1º. Definir para que se obtendrán las ideas,establecer el foco creativo. 2º. Determinar un campo analógico al azar. 3º. Reformular el foco creativo en base al campo analógico seleccionado. 4º. Apuntar los significados y funcionamiento propios del campo analógico. 5º. Encontrar y forzar el planteamiento del mayor número de paralelismos, por absurdas y retorcidas que puedan parecer las ideas. 6º. Analizar si las conexiones establecidas son válidas y pueden ser aplicadas, ya sea directamente o introduciendo modificaciones.
•Sombrero Blanco: información de manera objetiva y neutral. •Sombrero Rojo: Opiniones, intuiciones y sentimientos, sin necesidad de fundamentar en argumentos sólidos. •Sombrero Amarillo: Aspectos positivos del asunto,ideas o posturas favorables. •Sombrero Negro: Cautela a la hora de analizar la cuestión. Se señalan los posibles riesgos y obstáculos. •Sombrero Verde: Se pone en practica el pensamiento creativo, ideas nuevas y de las posibles alternativas que incorporan más valor. •Sombrero Azul: Sintetiza el debate, valorando y ponderando las diferentes alternativas propuestas.
Identificar el potencial y las posibles consecuencias de cada una de las ideas objeto de análisis, para facilitar la toma de decisión sobre cuál es la más apropiada para el negocio.
se pueden puntuar del 1 al 10 cada una de las ideas puntuando positivos y negativos de cada idea y seleccionar la que tenga mas alto valor.
Técnica que permite evaluar las ideas para su posterior selección en base a la valoración de tres aspectos:
P Positivos N Negativos I Interesantes
Interesante: Aspectos que no tienen impacto positivo o negativo para la empresa puedan resultar de especial relevancia.
Negativo: Elementos que constituyan una debilidad de la idea.
Positivo: Razones por las que la idea es buena.
1. Identifica el problema 2. se formulan las preguntas del scamper 3. se evalua y decide que ideas son validas o adecuadas.
técnica de creatividad en la que para favorecer la generación de ideas se han de contestar un listado de preguntas preestablecido
S Subsistir C Combinar A Adaptar M Modificar/Magnificar P Proponer otros usos E Eliminar R Reordenar
dinámica de grupo en la que las ideas de cada persona se ven retroalimentadas por las del resto de participantes
-Al comenzar la reunión se deciden los aspectos relacionados con el tema principal de la reunión que se van a discutir. -Se anota cada uno de estos elementos en diferentes hojas. -Las hojas se van pasando a cada miembro del grupo que anotan las ideas que les vayan surgiendo al respecto.
El foco creativo queda perfectamente definido
1. Se coloca el tema en la parte central utilizando colores o dibujos. 2. Establecer las ideas principales 3. Se puede ir saltando de una idea a otra. 4. Debe ser visualmente atractiva y equilibrada. 5.Ramificar al maximo
técnica de carácter gráfico en la que se utiliza una palabra o concepto clave como punto de partida para añadir ideas en forma de ramas de un árbol o de estructura radial.
se trata de facilitar la comprensión de una cuestión y la forma en la que el individuo la interpreta
Ventajas
-favorece el trabajo en equipo -Refuerza la colaboración
¿Qué es?
herramienta basica que consiste en anotar las ideas surgidas de manera no sistematizada en un grupo de personas para que después puedan discutirlas y seleccionar una de ellas
se utiliza para resolver todo tipo de situaciones relacionadas con la necesidad de generar un gran número de ideas
Proceso
1. Juntar personas predispuesta a participar y contribuir activamente. 2. Centrar el objetivo de la reunión, y establecer el resultado final. 3. Las críticas están prohibidas.generar tantas ideas como es posible. 4. Dejar en claro la idea principal para evitar divagación 5. Dar de 5 a 10 para analizar las ideas dadas. 6. Aplicación de las ideas seleccionadas.
