TICS EN LAS ORGANIZACIONES.

Pensamiento Prefilosofico

by Xime Xime

Términos y Definiciones de la NTC ISO 14001: 2015 y modelo PHVA

by Yulisa Paola MARTINEZ MEJIA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

by FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Cuadro sinóptico sobre las Ciencias Sociales actuales y las Humanidades

by Arleth Ramos

Aspectos para estudiar la cultura organizacional.

Están compuestos por:

Salida.

Procesamiento de información.

Capacidad para efectuar cálculos de acuerdo a una secuencia de operaciones.

Almacenamiento de información-

Recordar información guardada para realizar un proceso en especifico.

Entrada de información.

Proceso mediante el sistema toma datos para procesar la información.

Se clasifican en:

Sistemas abiertos o cerrados.

Abierto: interactúa con su entorno. Cerrado: Variaciones de su entorno no le afectan.

Sistema Social.

Intervienen personas.

Club social. Partidos Políticos.

Sistema Natural.

No interviene la mano del hombre para su creación.

Sistema Solar.

Departamentalización por:

Cliente. Tiempo. Territorio. Producto. Proyecto.

Tipos.

Forma en la que la empresa se va a gestionar.

Grupo de personas con un fin en común.

Cultura organizacional.

Esencia de la organización que genera un proceso de socialización a través de un objetivo social que tenga un grupo de trabajo.

Se debe tener en cuenta:

Equipos.

Grupo de personas que trabajan para cumplir un objetivo en común.

Creencias.

Percepcion de las personas entre una accion y sus consecuencias.

Visión.

Objetivo propuesto para la mejora de una organización.

Valores.

Afirmación acerca de lo que esta bien o mal.

Sistema de información gerencial.

Sistema de información.

Sistema.

Conjunto de elementos organizados que interactuán entre si.

Empresa.

Departamentalización.

Medio para coordinar, organizar y agrupar actividades o funciones.

Organización dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer

Organización.

Modelos.

Modelo Colegial.

Forma de actuación que facilita los problemas de coordinación.

Modelo Matricial.

Forma de coordinar actividades y objetivos

Modelo Funcional.

Utilización de especialistas en los principales niveles jerárquicos.

Modelo Lineal.

Principio de jerarquía y mantiene la la unidad de mando.