1.2 LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONES
Lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es
preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente
deberán ser llevados al mercado.
Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa.
Se requiere considerar las cualidades de ciertos parámetros fundamentales para elegir la mejor opción.
Pasos para la localización de múltiples instalaciones:
1.- Análisis preliminar
Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas para traducirlas en requerimientos para la localización de dichas instalaciones.
Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: >Necesidades de transporte >Suelo >Suministros >Personal <Infraestructura >Condiciones medioambientales
2.- Búsqueda de alternativas
Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazando aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa.
3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado)
En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.
4.- Selección de la localización
Se comparan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas.
Localización dentro de un área geográfica
Etapa 1.- Especificación de objetivos
¿Qué productos se harán y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?.
Etapa 2.- Ubicación general
Determinar cual país, región y/o comunidad es la seleccionada.
Etapa 3.- Lugar específico.
Determinar la ubicación exacta dentro de la cual se localizará la empresa.
Etapa 4.- Obtención del terreno
Comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado en donde estará la empresa.
Riesgos en la localización del nuevo lugar
Malentendidos en las relaciones de costos.
Errores en la estimación de costos.
Estimación inadecuada del costo de la mano de obra.
Errores en la identificación del uso local de la tierra y patrones de crecimiento.
Adquisición del lugar inadecuado.
Servicios de apoyo.
Omitir la consideración de Calidad de Vida.
Factores a considerar para la toma de decisión
Clima laboral favorable.
Proximidad a los mercados.
Calidad de vida.
Proximidad a proveedores y recursos.
Proximidad a las instalaciones
de la empresa matriz.
Costos aceptables de servicios,
impuestos y bienes raíces.
Proximidad a los clientes (empresa de servicios).
Proximidad a los mercados (empresa de servicios).
Costos de transporte.
Localización de los competidores (empresa de servicios).