18 Grandes Errores en la Administración de Proyectos y como evitarlos
Diseñamos lo que
no era
¿Cuál fue el fallo?
No hubo una comunicación clara con el cliente durante la definición del proyecto.
¿Qué debieron hacer?
Utilizamos la
tecnología
equivocada
¿Cuál fue el fallo?
¿Qué debieron hacer?
No diseñamos un
buen cronograma
para el proyecto
¿Cuál fue el fallo?
¿Qué debieron hacer?
El equipo no
congeniaba
¿Cuál fue el fallo?
¿Qué debieron hacer?
No involucramos a la
gente adecuada
¿Cuál fue el fallo?
Contratar personal que no cuenta con los conocimientos previos o con suficiente experiencia sobre el tema.
¿Qué debieron hacer?
Reestructurar el personal que se encuentra trabajando en cierta área, para así identificar los posibles fallos.
No prestamos
atención a los riesgos
del proyecto, ni a las
cuestiones de administración
¿Cuál fue el fallo?
No se realizó una matriz de riesgos para tener en cuenta el plan de mitigación de amenazas, ni el plan de mitigación de impacto.
¿Qué debieron hacer?
Solicitar al analista el resumen de la matriz para evitar a toda costa fallos del proyecto y tenerlos en cuenta.
No comprendimos
ni informamos del
progreso de acuerdo
con el plan
¿Cuál fue el fallo?
Acordar entregas con el cliente para revisar los avances del proyecto, pero no se realizaron. (hitos)
¿Qué debieron hacer?
Cumplir con lo acordado en las fechas correspondientes de entrega.
No realizamos
suficientes pruebas
¿Cuál fue el fallo?
¿Qué debieron hacer?
No teníamos un
plan B por si el
producto fallaba
¿Cuál fue el fallo?
No se tuvo una segunda opción por si el proyecto no resultaba ser lo esperado o si presentaba fallos.
¿Qué debieron hacer?
Elaborar un plan de emergencia ante cualquier situación de riesgo que amenace contra el proyecto.