5. La motivación en el trabajo
¿Sabias que...?
Frederick Taylor (1856-1915), conocido como el padre de la organización industrial, trabajo en un taller mecánico y lo convirtió en uno de los mas productivos, por lo que consiguió el puesto de jefe en el taller.
¿Sabias que...?
Frederick Taylor (1856-1915), conocido como el padre de la organización industrial, trabajo en un taller mecánico y lo convirtió en uno de los mas productivos, por lo que consiguió el puesto de jefe en el taller.
¿Sabias que...?
El concepto de motivación fue incorporado a los modelos de organización empresarial entre los años 1927 y 1932 por el psicólogo y sociólogo Elian Mayo (1880-1949)
¿Sabias que...?
El concepto de motivación fue incorporado a los modelos de organización empresarial entre los años 1927 y 1932 por el psicólogo y sociólogo Elian Mayo (1880-1949)
La motivación es todo aquello que impulsa a una persona a hacer algo; y si se trata de la motivación en el trabajo, implicaría todo aquello que impulse al individuo a realizar lo mejor posible su trabajo.
Motivaciones Internas
Dependen del carácter que tenga cada persona, y provienen de la voluntad interior. Los trabajadores tienden a hacer bien el trabajo por orgullo, ambición, responsabilidad, etc.
Motivaciones Externas
Vienen determinadas por las condiciones de trabajo, salario, relaciones con los compañeros, etc.
La motivación es todo aquello que impulsa a una persona a hacer algo; y si se trata de la motivación en el trabajo, implicaría todo aquello que impulse al individuo a realizar lo mejor posible su trabajo.
Motivaciones Internas
Dependen del carácter que tenga cada persona, y provienen de la voluntad interior. Los trabajadores tienden a hacer bien el trabajo por orgullo, ambición, responsabilidad, etc.
Motivaciones Externas
Vienen determinadas por las condiciones de trabajo, salario, relaciones con los compañeros, etc.
5.1. Teorias de la motivacion
A. Teoría de Maslow. Jerarquía de las necesidades humanas
En 1943 el psicólogo Abraham Maslow publico su teoría sobre la motivación humana y estableció su jerarquía de las necesidades.
1. Fisiológicas
Se refieren a comer, beber, descansar, vestirse, etc.
2. Seguridad
Se refiere a la estabilidad en el empleo, protección contra daños materiales y personales, etc.
4. Estima
Son las necesidades de aprecio, reconocimiento y respeto de los demas.
3. Sociales
Se refiere a que las personas se sientan aceptadas.
5. Autorrealización
Es la necesidad de realización de valores personales o desarrollo del potencial propia para llegar a aquello que se es capaz de ser.
B. Douglas McGregor, la teoría x y la teoría Y
En su obra El lado humano de las organizaciones, McGregor (1960) describió dos formas de pensamiento de los directivos, a los que denomino teoría X y teoría Y.
Teoría x
Las personas son indolentes
Trabajan lo menos posible
No quieren asumir responsabilidades
Necesitan que se les presisone
Teoria Y
Las personas son creativas
Son trabajadoras y colaboradoras
Asumen responsabilidades
Estan motivadas y tienen afan de perfeccionamiento
5.1. Teorias de la motivacion
A. Teoría de Maslow. Jerarquía de las necesidades humanas
En 1943 el psicólogo Abraham Maslow publico su teoría sobre la motivación humana y estableció su jerarquía de las necesidades.
1. Fisiológicas
Se refieren a comer, beber, descansar, vestirse, etc.
2. Seguridad
Se refiere a la estabilidad en el empleo, protección contra daños materiales y personales, etc.
4. Estima
Son las necesidades de aprecio, reconocimiento y respeto de los demas.
3. Sociales
Se refiere a que las personas se sientan aceptadas.
5. Autorrealización
Es la necesidad de realización de valores personales o desarrollo del potencial propia para llegar a aquello que se es capaz de ser.
B. Douglas McGregor, la teoría x y la teoría Y
En su obra El lado humano de las organizaciones, McGregor (1960) describió dos formas de pensamiento de los directivos, a los que denomino teoría X y teoría Y.
Teoría x
Las personas son indolentes
Trabajan lo menos posible
No quieren asumir responsabilidades
Necesitan que se les presisone
Teoria Y
Las personas son creativas
Son trabajadoras y colaboradoras
Asumen responsabilidades
Estan motivadas y tienen afan de perfeccionamiento
5.2. La motivación en la actualidad
Factores de motivación
Niveles motivacionales mas elementos:
Salario, turno, ligar de trabajo, seguridad social, seguridad laboral, horarios, etc.
Razones personales:
Acceso a la información, trabajar de acuerdo con la propia vocación o posibilidad de desarrollar una carrera profesional.
Trascendentales:
En ellos se incluyen el bien publico que podemos producir a la sociedad, factores culturales, valores, relevancia social, o el reconocimiento de los compañeros, entre otros muchos.
A. Política de retribuciones
Las empresas competitivas han establecido políticas salariales basadas en la eficacia, y de resultados que son medibles.
B. Encuestas
Esta herramienta se utiliza para conocer la situación real de los empleados, su grado de satisfacción, su motivación y su compromiso, y para detectar que condiciones laborales obstaculizan el bienestar y la productividad de los trabajadores.
5.2. La motivación en la actualidad
Factores de motivación
Niveles motivacionales mas elementos:
Salario, turno, ligar de trabajo, seguridad social, seguridad laboral, horarios, etc.
Razones personales:
Acceso a la información, trabajar de acuerdo con la propia vocación o posibilidad de desarrollar una carrera profesional.
Trascendentales:
En ellos se incluyen el bien publico que podemos producir a la sociedad, factores culturales, valores, relevancia social, o el reconocimiento de los compañeros, entre otros muchos.
A. Política de retribuciones
Las empresas competitivas han establecido políticas salariales basadas en la eficacia, y de resultados que son medibles.
B. Encuestas
Esta herramienta se utiliza para conocer la situación real de los empleados, su grado de satisfacción, su motivación y su compromiso, y para detectar que condiciones laborales obstaculizan el bienestar y la productividad de los trabajadores.