6. előadás

szobakapacitás: szobaszám*üzemeltetési napok száma

szobafoglaltság: kiadó szoba/kiadható szoba

Szálloda túltöltés

Különböző platformokon tud a szálloda értékesíteni

Az üzleti terv

Árbevételi terv

Marketing terv

Jövedelmezőségi terv

Bevételt generáló

Bevételt nem generáló

Emberi erőforrás terv

Eszközpótlási terv

A szállodai tervezés folyamata (egy budapesti több mint 400 szobás szálloda, 2015-ben)

Általános információk (kapacitás, kiadott szoba, occ, revpar, foglaltság, hely)

Szálloda neve

Szobák száma

Alkalmazottak száma

Konferencia és rendezvénytermek száma, nagysága

Éttermek száma

Spa&Wellness

Parkolás

Bár

Főbb események amik hatással lehetnek a szálloda foglaltságára ( Forma1, Sziget )

Belföldi, nemzetközi

Pl. orvosi, tudományos

Bázis-terv szemlélet

Szobaéjszaka (RN), átlagár (ADR), városi események, rendezvények

Nemzetközi szervezetek konferenciái (NATO, ENSZ)

Nemzetközi események

Veszélyek (politikai helyzet, gazdasági helyzet, metró felújítás)

Gazdasági helyzet és ezek hatásai

Nemzetközi tőke befektetési hajlandósága

Politikai helyzet Oroszország és Ukrajna között

Gazdaság instabilitása

Konkurens szállodák tervezett felújításai

Vráosi beruházások hatásai

Lehetőségek

kapcsolatok erősítése

Kína-Magyarország egyszerűsített vízumeljárás bevezetésének lehetősége

Esküvő piac erősítése

Városi rendezvények

Grupama Aréna

Repülőtéri utasforgalom növekedése

RevPar

Egy kiadható szobára jutó szovaárbevétel

Specializáció eredménye

Egyéb bevételek

Rezsi költségek

Marketing

Főbb számok

Proficenter

Bevétel

Kiadások

Eredmények