Gesión de cambio efectiva

Gesión de cambio efectiva

8 PASOS DE KOTTER

8 PASOS DE KOTTER

Establecer sentido de urgencia

Establecer sentido de urgencia

Formar una coalición

Formar una coalición

Desarrollar una visión clara para el cambio

Desarrollar una visión clara para el cambio

Comunicar la visión

Comunicar la visión

Eliminar obstáculos

Eliminar obstáculos

Asegurar triunfos a corto plazo

Asegurar triunfos a corto plazo

Construir sobre el mismo cambio

Construir sobre el mismo cambio

Anclar el cambio en la cultura de la organización

Anclar el cambio en la cultura de la organización

Subtopic

IMPLANTAR Y MANTENER LA TRANSFORMACIÓN

IMPLANTAR Y MANTENER LA TRANSFORMACIÓN

COMPROMETER Y HABILITAR A TODA LA ORGANIZACIÓN

COMPROMETER Y HABILITAR A TODA LA ORGANIZACIÓN

CREAR UN CLIMA

CREAR UN CLIMA

Jhon Kotter es profesor de Harvard

Jhon Kotter es profesor de Harvard

Considerado el guru de la materia Negocios

Considerado el guru de la materia Negocios

Cambio Organizacional

Cambio Organizacional

Liderazo

Liderazo

LÍDER SE NACE

Ventajas

Ventajas

Debates honestos y razones convincentes

Visión y objetivos claros, precisos y medibles

Cambios con el tiempo

Capacitación de liderazgo

Proceso participativo

Sindicato

Desventajas

Desventajas

Riesgo de volver al estado inicial

Exceso de confianza dentro del cambio

Falla en la preparación de los agentes que toman acción dentro del cambio

No tomar acciones antes de dificultades presentes