Actividad 4: Tarea Ciclo de vida de las organizaciones - Presentado por Banesa Serna Zapata
1. Concepción
Nace de una idea de negocios
Se estudia la posibilidad, la viabilidad y se convierte en un reto o compromiso
Visualización de sueños
Se puede presentar dificultades
Esta etapa termina cuando el empresario inicia con la ejecución y nace la empresa.
2. Nacimiento o fase de Arranque de la Organización
Apenas inician las actividades
Cuentan con poco personal
Se interesan más por las ventas
No se cuenta con políticas y procesos bien establecidos.
Generalmente se requiere de inversión de capital
El trabajo es multifuncional
3. La infancia o Fase de crecimiento de la organización
Se enfoca en conseguir los resultados
Se enfoca en vender y producir
Está en constante búsqueda de incrementar los ingresos
Hay mayor visión y se aprovechan las oportunidades que resultan
Se asume mayor nivel de riesgos, no se cuenta con tanta experiencia.
Generan mayor nivel de empleabilidad sin importar el nivel técnico de las personas.
Hay multifunciones y no cuentan con entrenamiento de personal.
4. Fase de Adolescencia de la Organización
Se trata de cometer en menor número de errores
Hay mayor compromiso por parte de los inversionistas
Se inicia con el establecimiento de políticas y procedimientos
Se inicia con el entrenamiento del personal
5. Fase de la Organización Plena
Hay claridad en la visión y misión
Hay Satisfacción de las necesidades de los clientes, lo que le permite el crecimiento continuo
Hay creación de nuevos productos o servicios
Bibliografía
Arias Gómez, J. J. (15 de Junio de 2021). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Obtenido de “Diseño organizacional y modelos estructurales.”: https://umb.instructure.com/courses/24272/files/3467501?module_item_id=1023174
10. Fase de desaparición o Muerte
Se enfoca en analizar errores y no buscan posibles soluciones.
Generalmente, es una etapa prolongada caracterizada por un sentimiento de derrota
9. Fase de la Organización Burocrática (Senilidad)
Poca planeación y fallas en la comunicación
Se incrementa la burocracia, el cumplimiento de reglas y procedimientos
Se enfatiza en la palabra escrita
No hay orientación a los resultados y disminuye el trabajo en equipo
8. Fase de retiro
Se disminuye la innovación
Generalmente empiezan a disminuir las ventas y las utilidades
La estrategia de subir los precios no funciona
Se produce inseguridad dentro del personal
7. Fase de la Organización de la Vejéz
Se complace más al jefe
Comienza a perder la fuerza empresarial
La organización comienza a centrarse en las formas y menos en los contenidos
Se fija más en adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos productos
6. Fase de la organización Estable
Estabilidad y crecimiento constante
Mayores resultados financieros
Se reduce costos de marketing y desarrollo
Se posiciona en el mercado
Consiguen un punto de equilibrio