Analýza trhu

Veľkosť

Kapacita

r

Maximálny možný objem závisí od:a) celkového počtu účastníkovb) objemu ich nákupov za určité čas. obdobiec) priemerná hodnota nákupu

Potenciál

r

redukovaná kapacita trhu na učastníkov, kt. majú o produkt záujem závisí od mark.aktivít

Penetrovaný trh

r

účastníci trhu kt. majú o produkt záujem AJ SI HO VEDIA dovoliť

Miera Saturácie

r

Potenciál / kapacita trhu

Miera penetrácie

r

Penetrovaný trh / potenciál

Dynamika

Identifikácia hybných síl

Analýza rastu/poklesu
a) index rastu (bázické/reťazové)
b) pr.tempo rastu

Predvídanie predaja

na báze dopytovania

Zákazníkov

r

krátkodobé prognózyalternatívne, škálované otázkypostoj k vlastným súč a bud.financiám a úsporám

Predajného personálu

r

krátkodobé prognozyriziká: subjektivita, nepoznajú ekonomické súvislosti, dlhodobé zámery firmy, preferovanie pesimistických odhadovvýhody:rýchle, denný kontakt

Expertov

r

delfská metódametóda skupinových odhadovporovnávanie individuálnych odhadov

na báze súčasného správania zákazníkov

r

predvídaní predaja nového/starého výrobku na NOVOM trhu / pri nových marketingových nástrojov2 typy trhových testov:a) testy predajní- krátkodobé (max 4 týždne, kontrolované podmienky, nezohladnenie konkurencie)b) testy trhu: na ohraničenom území, vysoké náklady, odmietanie zo strany predajní

na báze Minulého správania zákazníkov

r

predpovede na základe matematicko štatistických metódextrapolácia časového radu4 zložky časového radu: t, c, s, r

Rentabilita

faktory:
1. intenzita konkurencie
2. Potenciálni konkurenti (výška bariér vstupu na trhu)
3. Substitučné výrobky
4. Sila predavajúcich
5. Sila kupujácich

Prognózovanie trhu

r

"Prognóza= vedecky zdôvodnená predpoveď pravdepodobnosti ďalšieho vývoja"ciele prognózovania: odhad predaja výrobkovvývoja cien, infláciespotreba materiálu, energie,...

Kvalitatívne metódy
(delfská metóda, prieskum trhu, odhad predajcov)

r

delfská metóda- expertná metóda na prognózovaniepísomne (dotazníky)viacero kôlprostredníkštatistické zaznamenávanie odpovedíanonymné

Kvantitatívne metódy

Metódy vyrovnávania

Kĺzavé priemery

r

spriemerovanie výkyvov údajov , čo umožňuje identifikovať dlhodobé trendy použitie: časové rady bez sezónnych výkyvov • iba na krátky čas

Exponencionálne vyrovnanie

r

staršie časové dáta majú postupne menšie a menšie váhy

Dekompozícia

Regresné metódy

korelačná analýza

Lineárna regresná analýza

r

y= b0 + b1 *x

An. distribučných kanálov trhu

r

"DK = ako sa P dostáva ku konečnému zákazníkovi• hodnotenie DK, kt. sa P dostáva k spotrebiteľovi•kto dominuje v ktorom•trendy •pravdepodobnosť vzniku nových

Analýza zákazníkov

identifikovanie zákazníkov

Spotrebný trh

r

a) **Sociálno-demografické kritériá:** Ide o identifikáciu zákazníkov na základe ich sociálneho a demografického profilu, ako sú vek, pohlavie, vzdelanie a rodinný stav. Napríklad, banka môže segmentovať svoj trh podľa príjmu zákazníkov.b) **Etnografické kritériá:** Analyzujú kultúrne a sociálne vzorce správania, ako aj hodnoty a postavenie v určitej kultúrnej alebo sociálnej skupine. Napríklad, výskumníci môžu študovať spôsob, ako ľudia rôznych kultúr nakupujú potraviny.c) **Fyziologické kritériá:** Zohľadňujú fyzické charakteristiky jednotlivcov, ako sú výška, hmotnosť a zdravotný stav. Napríklad, výrobca bicyklov môže navrhnúť rôzne veľkosti bicyklov na základe výšky zákazníkov.d) **Geografické kritériá:** Zameriavajú sa na miesto bydliska a geografickú polohu zákazníkov. Napríklad, reštaurácia môže cieliť svoje reklamné kampane na základe lokalizácie svojich prevádzok.e) **Psychografické kritériá:** Zahrňujú osobnostné vlastnosti, hodnoty a životné štýly zákazníkov. Napríklad, spoločnosť produkujúca outdoorové oblečenie môže cieliť na dobrodružných jednotlivcov s aktívnym životným štýlom.f) **Behaviorálne identifikátory- zameriavajú na opis správania zákazníkov v súvislosti s ich interakciami s produktmi alebo službami

Deskriptívne identifikátory

Sociálno-demografické kritéria

Etnografické

Fyziologické

Geografické

Psychografické

Behaviorálne

určenie účelovosti produktu

preferencie

identifikátory spotrebiteľského správania

Priemyselné trhy

Určenie hodnoty zákazníka
2 úlohy zákazníka:

Transakčný potenciál

Bázický objem predaja

Potenciálny rast predaja

r

potenciál cross-sellingu, upsellingu skrátenia životného cyklu

Potenciál poklesu nákladu

r

pozitívne ovplyvnený dĺžkou trvania vzťahu

Partnerský potenciál
2 zložky:

Referenčný

r

referenčný potenciál- smeron von

informačný

možnosti udžania Retencie

CRM programy

r

CRM programy sú softvérové nástroje pre riadenie vzťahov so zákazníkmi. Poskytujú údaje o zákazníkoch a umožňujú lepšie riadenie interakcií so zákazníkmi.Vernostné programy sú stratégie na udržanie lojálnosti zákazníkov, často ponúkajúce výhody za pravidelný nákup alebo akcie. apelujú na racionálnu stránku, nie na emocionálnumali by byť sprevádzané prieskumom spokojnosti

Vernostné programy

hodnotenie spokojnosti

Kvalitatívne metódy

r

"ktoré faktory ovplyvňujú spokojnosť?"a) Metóda kritických bodov zameriava na identifikáciu kritických momentov z interakcie zákazníka spoločnosťou a následné zlepšenie týchto procesov na základe získanej spätnej väzby.b) sťažnosti a reklamácie

Kvantitatívne

CSI

r

index spokojnosti zákazníka meria celkovú spokojnosť zákazníka na 0-6 škále5 oblastí: image značkyočakávania vnímana kvalita,cena, hodnota

ECSI

r

rozšírený pre Eú trhkritéria ako pri CSI + ohľad na: ponákupnú skúsenosť, budovanie lojality, sťažnosti a reklamácie

TRI*M index

r

customer retention system

metoda disonancie

Metódy analýzy hodnoty zákazníka

1rozmerné

ABC analýza

r

kategorizácia zákazníkov podľa ich hodnoty (dôležitosti) pre firmutvorba databázyurčenie kritérií (objem tržiebusporiadanie subjektov podľa klesajúcej veľkosti do triedA: veľkí zákaznici, garanti fin.stabilityB: stredne lojálni- opakované nákupyC: malí zákazníci- malý podiel na tržbách> potom prisposobiť marketingové nástroje pre jednotlivé kategorieGrafická vizualizácia : Lorenzova krivka horizontálna os=kumulovaný počet zákazníkovver.os= hodnoty tržiebLimity abc: skúmané objekty sú hodnotené iba na základe 1 kritérianezohladnuje potenciál budúceho rastu

Analýza ziskovosti

r

aký zákazník je ziskový?segmentovanie: platinoví, zlatí, železní, olovení

viacrozmerné

Analýza portfólia zákazníkov

a. miera vernosti/atraktívnosti zákazníka

a ziskovosti zákazník/ziskovosti produkt

r

x= úroveň ziskovosti zákazníkay= produktuprodukt A:vysoko ziskovýB ziskovýC zmiešanýD stratový

Zákaznícke skóringové modely

skóringové an

r

tvorba zákazníckej databázyurčenie skúmaných kritérií a ich váhurčenie bodového hodnotenia..........................segmentácia podľa pravidiel hodnotenia

RFM model

r

segmentuje zákazníkov na základe 3 kriteriíR (recency)- dátum posledného nákupuF- (frequency)M (monetary)- veľkosť tržieb2 prístupy:single alebo komplexná metóda

5W+1H