Capital humano

Trabajo en equipo

Competitividad

Tiempos de respuesta

Nuevas habilidades

Código de comunicación

Generación de sinergia

Debe existir

Identidad

Objetivos

Interdependencia

Clima

Responsabilidad por los resultados

Gestión del conocimiento

Sinergias particulares

Conocimiento

Identificación

Creación

Desarrollo

Evaluación

Transmisión

Utilización

Habilidades y conocimientos

Información en conocimiento

Afianzamiento de una cultura organizativa

Aprendizaje colectivo

Reducir barreras

Compartir e integrar conocimientos

Desigualdad de estatus

Distancia entre individuos

Cohesión y coordinación

Conocimiento colectivo

Equipo de trabajo

Atributos

Solidaridad

Responsabilidad por el desempeño del equipo

Metas

Objetivos específicos

Definidos

Conocidos

Compartidos

Eficacia

Reglas de trabajo

Políticas

Normas claras

Productividad

Complementariedad

Diferencias de los individuos

Características

Compromiso

Propósito común

Objetivos compartidos

Responsabilidad

Distintas funciones

Comunicación abierta

Confianza y respeto mutuo

Procedimientos de trabajo

Efectivos

Construcción desde las diferencias

Desacuerdo positivo

Liderazgo compartido

Colaboración

Aprendizaje continuo

Objetivos

Lograr creatividad

Aprendizaje organizacional

Autorresponsabilidad

Negociación de conflictos

Dividir el trabajo

Control del trabajo

Ventajas

Trabajo con menos presión

Responsabilidad compartida

Comparten incentivos económicos

Facilita la integración y socialización

Individuos

Desventajas

Impere el dominio en algunas personas

Consumo de mucho tiempo en reuniones

Presiones sobre algunos miembros del equipo

Responsabilidades ambiguas

Formación

Proceso educativo

Aprender conocimientos

Actitudes

Habilidades

Objetivos definidos

Incrementar el potencial de la empresa

Perfeccionamiento profesional

Necesidades formativas

Organización

Puestos de trabajo

Individuo

Detectar las carencias formativas

Variedad de técnicas

Observación

Entrevista

Cuestionarios

Definición de necesidades

Creación de nuevos productos

Tipos

Desarrollo

Largo plazo

Aprendizaje de conocimientos

Conceptuales y teóricos

Conceptos

Educacionales

Filosóficos

Teóricos

Entrenamiento

Corto plazo

Procedimiento sistemático

Conocimientos y habilidades

Técnicas

Instrucción de operaciones

Plan de formación

Conjunto de acciones formativas

Problemas de competencia

Fases

Preparación

Reunir información

Elaboración

Objetivos

Características de la organización

Formación a impartir

Destinatarios

Coordinador del programa

Equipo formativo

Técnicas, instrumentos y métodos

Lugar de la formación

Calendario

Costes

Aprobación

Aplicación del plan

Fuente de información Porret, M. (2014). Gestión de Personas. Manual para la Gestión del Capital Humano en las Organizaciones. 6ta. Edición. Capítulo 5: La Formación. Pp 204-225.Ed. Alfaomega.
Vigier, H. y Cols. (2015). Gestión Humana en las Organizaciones. Competencias en Desarrollo. Capítulo 6: El Comportamiento Grupal. Pp. 173-180. Ed. Alfaomega.

Comentario El liderazgo de una empresa conlleva una enorme responsabilidad, y su éxito depende en gran medida de que tan dispuestas estén todas las piezas en la misma. El trabajo en equipo y la formación del talento humano son elementos fundamentales para llevar a cabo la operación de la empresa con una mayor eficacia atendiendo así aspectos desde la perspectiva de lo humano, atendiendo las necesidades que como personas pueden enfrentar los empleados de las mismas. Uriel Sotelo Avila