capitulo 5- convertirse en adalid de los empleados- resolver desafios exigencias/recursos

Aumentar los recursos

Control

Dedicacion

Trabajo atractivo

Trabajo en equipo

cultura

Compensación

Comunicación

Competitividad

Trabajo correcto

Informatica y tecnologia

Esto se puede evidenciar en forma de diagnostico, mediante las entrevistas de retiro de colaboradores

Asimilacion de nuevos administradores

Se busca superar la incertidumbre y buscar que el cambio se realice mas suave

Impacto de las politicas de la empresa en las relaciones de los empleados

Manejo de la restructuración

Involucramiento de los empleados en la toma de decisiones importantes o clave para la organización

Fijar prioridades

Precisar

Reingenieria