COACHING
GERENCIAL

Características

Concreto

Se focaliza en conductas que se pueden mejorar y en aspectos objetivos y descriptivos del desempeño.

Interactivo:

se intercambia información, ideas con el total involucramiento.
Responsabilidad compartida para que la conversación sea lo más útil posible.

Forma específica:

conversación claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplía la información.

Respeto:

en todo momento comunica su respeto por la persona que recibe el coaching.

ELEMENTOS

VALORES:

El coaching tiene base fundamental los valores

RESULTADOS

Tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea individual o grupal.

DISCIPLINA:

Un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades críticas.

ENTRENAMIENTO:

Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos.

Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente, y que mediante el ejemplo, la
disciplina, la responsabilidad y e compromiso,
orientan al equipo en el caminar hacia esa
visión.

COMPETENCIA HUMANA

Creen que las personas son su competencia y obteniendo la ayuda necesaria haran lo posible por ser mas competentes.

EL DESEMPEÑO SUPERIOR

Gerenciando y Liderizando por control

Un desempeño optimo

Esta orientado a ayudar a sus Colaboradores a desarrollar y fortalecer sus competencias (actitudes, conocimientos y habilidades).

ESTABLECER EL MOMENTO CORRECTO PARA
CONVERSAR.

REALIZAR PREGUNTA PODEROSAS

MIRAR, ESCUCHAR Y SEGUIR LA INTUICION PARA ENTENDER CADA UNO DE ELLOS.

OFRECER OBSERVACIONES Y CREAR
CAMBIOS.

SOLUCIONES Y ACCIONES A PARTIR DE LLUVIA
DE IDEAS.

COACH

Diseñan compromisos y luego planean como realizarlos.

GERENTE

solucionan los problemas frente a los límites y obstáculos.

Es aquel que te impulsa del rendimiento que requiere a una mayor innovación en sus actividades.

Personalización masiva del
aprendizaje es una necesidad ante los programas de capacitación.

Necesidad de catalizadores cuya vía es el mejoramiento continuo.

problemas generados por el estrés que deben ser manejados efectivamente.

Efecto de la tecnología las cuales se requiere liderazgo en equipo y menor control.

Búsqueda de un trabajo significativo

Ènfasis creciente en la diversidad son cruciales para apoyar el logro de resultados empresariales

Permite romper el paradigma de la
orientación solo a los resultados empresariales,

Implica poner atención a los procesos
y orientarse también a las personas

El gerente a través
de un proceso de coaching redundará en el mejor desempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los resultados.